管理荐读 第141页

华为考察 本文是任正非在公司质量工作汇报会上的讲话。阐述了什么是大质量管理体系？特别强调了华为公司最重要的基础就是质量。号召员工要从以产品、工程为中心的质量管理，扩展到涵盖公司各个方面的大质量管理体系。望能对中国企业的质量管理体系建设有所启...

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华为考察 （导读）著名金融学家吴晓求教授在2016年度华夏基石十月管理高峰论坛上表示，作为对人们行为规范的指引，常识在很多时候都要比专业知识更为重要。专业知识只能解决1%的问题，而常识能够解决99%的部分。常识如果背离了指导人们行为规范的宗...

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华为考察 大家早上好！很高兴能来到这里，和这么多受人尊敬的教授、优秀的学生以及优秀的工作人员见面，我非常高兴！ 我简单地解答两个问题，首先，当我们谈到蓝海战略时，蓝海到底是什么？第二，蓝海战略为什么对中国的今天有很强的适用性？尤其是，为什么...

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华为考察 今天论坛上大师们的各种观点，珠玉纷呈，还需要细细消化和反思。今年论坛主题是“回归常识”，我琢磨了很久，定了《庇护华为的几个基本常识及华为成长驱动力模型的提出》这个题目，准备了50多张PPT，讲5个小时的课绰绰有余。但时间即为效率的...

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华为考察 华夏基石本质上是一个研究咨询公司，它不仅为众多中国企业提供成长和管理问题解决方案，而且不断推出中国企业最优实践案例研究成果和原创性中国管理思想。在华夏基石e洞察公众号和《洞察》杂志两大管理传媒平台上，集聚了一帮教学与实践相长，不独...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-01阅读(4795)

华为考察 方法为导向VS目标为导向 去跟一些公司老板聊天，我常常听他们说这样的话：我们是一家结果导向的公司。可是后来观察他们公司的做事方法，其实并不是结果导向，而是方法导向。 什么叫方法导向呢？就是我们在接到一个任务的时候，首先会确定这个任...

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华为考察 小编导读 HR三支柱是怎么分工的，HR的工作价值链是什么意思，HRBP关键成功要素是什么？   【内容提纲】 1、三支柱角色怎么分工？ 2、三支柱角色核心价值是什么？ 3、三支柱角色适合什么人来做？ 4、三支柱角色产出是...

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华为考察 案例概述 背景：零售业，销售人员规模上百人，销售的产品类型有多种。公司有一块业务是做门店运营的，业务场景是销售人员去签约门店，然后运营门店。销售人员的任务是签约门店、提升门店总交易额，现在有一个员工考核方案，业务部门与HRBP意见...

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华为考察 明茨伯格：好的战略是规划出来的吗？   战略不一定都来自事前的深思熟虑 几乎所有对战略制定的书面阐述，都把它形容成一种深思熟虑、有意为之的过程。我们先思考，再行动；我们先阐明，再执行。这个过程看起来合情合理极了。为什么竟...

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华为考察 IPD君念叨两句：做项目经理工作，最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。 项...

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