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管理荐读 第138页

任正非如何敬畏和坚守常识-参观华为

任正非如何敬畏和坚守常识

华为考察 1987年,华为在中国深圳正式注册成立。 2013年,华为第三次入围世界500强,排名第315位。 华为产品已应用于全球150多个国家,服务全球1/3的人口…… 发展至此,华为到底有什么鲜为人知的秘密?中国的企业和企业管理者又可以...

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HRBP的崛起,如何在互联时代抓住黄金机遇?-参观华为

HRBP的崛起,如何在互联时代抓住黄金机遇?

华为考察 HRBP群体的崛起,价值的崛起,并不是什么偶然。他们的优秀与成长,也不是偶然。我想引用一句中国的古话,凡欲成事,人谋居半。 近年来,HR成为业务伙伴已逐渐形成行业共识,也成为企业人力资源部未来的规划发展方向。HRBP将在企业战略规...

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谁来拯救全球化与技术创新?-参观华为

谁来拯救全球化与技术创新?

华为考察 全球化和技术是几十年来全球经济发展最主要的两大推动力,然而近期一系列地缘政治的“黑天鹅事件”,如英国脱欧,川普当选,让许多人开始担忧孤立主义,反全球化潮流的抬头,甚至有硅谷精英惊呼:川普当选将是美国创新的灾难。   面对...

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任正非:最好的激励是提供做将军的机会-参观华为

任正非:最好的激励是提供做将军的机会

华为考察 一些企业家在学任正非思想和华为管理的过程中,只看到了华为的高薪激励、末位淘汰和压强原则,其实任老爷子是一个不折不扣的“温柔杀手”。   早年创业期间,其他老板在打高尔夫的时候,任正非则亲自在忙着给加班员工煮夜宵,在华为内...

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HRBP真正懂业务的三个段位!-参观华为

HRBP真正懂业务的三个段位!

华为考察 小编导读 家巧说:我总听到HR同行小伙伴抱怨,不愿意做业务部门的奴仆,HR相对业务部门来讲真没地位。如果我们想给业务部门带来直接的价值,希望这一篇文章能给你一点思考和激荡。其实,我们HR有时候,也可以主动一些。 01 “主动地深入...

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看华为人在非洲如何和当地衙门斗智斗勇-参观华为

看华为人在非洲如何和当地衙门斗智斗勇

    华为考察 2012年,走出校园的我,拥有了职场第一个标签——华为人。 作为公司区域财经的一名新兵蛋子,从入职之日我就做好了奔赴海外的准备。我渴望在更广阔的天地中建功立业,希望在人生的旅途中留下一份难忘的回忆,梦想...

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华为、阿里与万科,分享时代的管理学-参观华为

华为、阿里与万科,分享时代的管理学

华为考察 朴素的思想,造就了杰出的企业 去年2015第三届华夏基石十月管理高峰论坛上,我的题目是《对互联网商业模式的再思考》,当时我为6月份的股市崩盘而叫好。因为一些互联网模式的企业,试图走捷径,通过炒作、通过免费的方式,先把客户基数做大,...

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孙正义:越是迷茫越要往远处看-参观华为

孙正义:越是迷茫越要往远处看

华为考察 在座的各位,大家好。我是来自软银的孙正义,请大家多多指教。 “向世界挑战”,这是我对我们公司的期望,今日聚集在此的诸位都就职于在世界市场活跃的企业,也都是很有抱负的人。 要么数码化,要么灭亡 现在的状况是:数字化之于许多人,并不是...

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“破界时代”传统企业如何进行战略转型-参观华为

“破界时代”传统企业如何进行战略转型

华为考察   聚近些年,连任正非都大声疾呼高层管理者要在“一杯咖啡中吸收宇宙正能量”“与全球的各类大人物们撞击思想”“把‘黑天鹅’转化成‘白天鹅’”。我们认为管理就是要通过吸取外部的正能量,避免熵增、保持熵减;保持兴奋与激情、消除...

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华为组织驱动力模型:开放、自我批判和持续对标-参观华为

华为组织驱动力模型:开放、自我批判和持续对标

华为考察   华为的内在驱动力是什么? 企业家及其经营管理哲学、企业优秀的企业文化、企业的核心竞争力或许都是企业的内在驱动力,但从组织成长的观点来看,它们不但显得比较空泛,也缺乏内在的逻辑关系,现有的研究更没有揭示其内在的运作机理...

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