管理荐读 第137页

华为考察 华为团队一向以狼性著称于世，不少企业也是趋之若鹜，取经的企业多，践行的少，得道者更是寥寥。为什么大家学不会华为的狼性企业文化？华为任正非是如何打造狼性团队的？笔者曾在华为公司工作多年，一直亲身感受和思考，华为是如何把十几万的“秀才...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-17阅读(7814)

华为考察 当地时间11月13日下午，约旦国王阿卜杜拉二世于在约旦国王办公室会见了华为轮值CEO郭平。双方就国家ICT发展，人才培养，通信网络建设，数字化转型等话题深入交换了意见。 (约旦国王阿卜杜拉二世会见华为轮值CEO郭平) 会谈期间，阿...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-17阅读(5430)

华为考察   恍惚间入职三年有余，一直没有好好整理下，看到这个帖子，勾起诸多回忆，总结一下，权当砥砺自己，若能对身边的你有帮助，也是莫大的荣幸。   在华为，每个人都面临“转身”，这篇文章也以转身为主题，简单说一下这三年...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-17阅读(4572)

华为考察 今天的论坛，从上午九点到现在，已近下午六点了，中间没有茶歇，有的与会者连续听了八个小时，连上洗手间的时间都免了，这让人十分感动。中国的企业家有这种忘我的学习精神，中国经济何愁走不出低谷？由于前面的教授们太优秀，演讲得太精彩，作为最...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-14阅读(5057)

华为考察 非常高兴有机会在这里和大家分享一些自己的思考。 首先，我描述一个场景，看大家是不是似曾相识：比如当企业某个市场出现了困难，需要派人去解决时，我们经常看到的情景是许多人避重就轻、推诿逃避，扯着冠冕堂皇理由，比如国家放开生二胎，要在家...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-14阅读(5600)

华为考察 前几天偶然在朋友圈重读中学时候魏巍的《谁是最可爱的人》，突然想到我们的维护工作也同样有这样普通而伟大的战士。前进的路上，没有鲜花，但我们有客户网络的安全运行；没有掌声，但客户一封appreciate mail是对我们最大的褒扬。在...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-14阅读(5767)

  编前 任老在二十年前就对管理的重要性理解了很透彻了，而这二十年来，更是在不同的场合进行理念的宣贯，落实到日常经营过程中，避免陷入“唯技术论”的陷阱中，要回归到客户需求导向，商业模式和技术创新，一个都不能偏废，这也是华为成为行业...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-14阅读(6402)

华为考察 跨部门沟通问题，基本上是很多传统企业的通病，但是大家都非常痛苦，因为跨部门沟通问题已经严重影响到企业日常运营，给很多企业带来了很多的损失，因为公司的很多工作和项目不可能由某一个部门完成，必须多个部门配合完成，然而，由于跨部门协调出...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-14阅读(9593)

华为考察 IPD君注：20年来，任正非在内部做过很多讲话，涉及到华为的变革改良，管理创新，人才制度等，其中也有讲到为什么华为要搞IPD、isc和财务的it？为什么华为引进这些东西时，要讲一些哲学、历史、社会学？详情见下文： ▌不做激进主义者...

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华为考察 公司的改革是否正确，要看作战队伍的作战能力是否有所提升。如何进行提升战斗力的改革？任正非有自己的三个办法：重装旅的目的是加强干部和专家循环；华为大学赋能要训战结合；不要去炒作互联网精神，夯实平台。 本文选自华为心声社区，内容取材于...

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