管理荐读 第139页

华为考察   聚近些年，连任正非都大声疾呼高层管理者要在“一杯咖啡中吸收宇宙正能量”“与全球的各类大人物们撞击思想”“把‘黑天鹅’转化成‘白天鹅’”。我们认为管理就是要通过吸取外部的正能量，避免熵增、保持熵减；保持兴奋与激情、消除...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-10阅读(8634)

华为考察   首先澄清两个基本概念。 第一个是关于产业政策的含义。我理解的产业政策，是指政府出于经济发展或其他目的，对私人产品生产领域进行的选择性干预和歧视性对待，其手段包括市场准入限制、投资规模控制、信贷资金配给、税收优惠和财政...

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华为考察     从华为的全球战略来说，小国市场如同鸡肋，投入资源深入去做实在没什么战略必要，丢掉不做又有点可惜。   华为CEO任正非是如何看待小国市场的呢？   我们先看看昨天（11月7日）华为发...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-10阅读(4107)

华为考察 昨天我们分享了华为CEO任正非对小国市场的战略定位、作战原则和作战策略。目前华为全球作战思维，即便是大国，也在学小国简单、灵活的作战策略。   作为一个庞大的商业帝国，最难的恰恰是管理做到简单、灵活。   随着...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-10阅读(5205)

华为考察  一 聚焦工作，是近期公司对干部提出新的基本要求。 干部为什么要聚焦于工作？ 第一，当干部是首先是一种责任，而不是权力、利益、资源和个人成功的标志。这种责任来自于公司的愿景和使命，责任重于泰山。责任是不可谈判和妥协的。干部大会提出...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-07阅读(5538)

华为考察 互联网与共享经济时代，企业组织的定义、形态、结构、功能都发生了革命性的变化：人与组织的关系被重构，组织的边界被打破，组织的生态系统被重组，价值创造体系被重构。组织的扁平化、微化、去中心化、去边界化已渐成趋势，网状组织、生态型组织、...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-07阅读(5829)

华为考察 熵和生命活力，就像两支时间之矢，一头儿拖拽着我们进入无穷的黑暗，一头儿拉扯着我们走向永恒的光明。 今天和大家分享的内容，十八灰主人认为是目前为止对华为发展之道最不为人知的一个视角。如果文科生表示没看懂，真的不赖我。 任正非在10月...

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华为考察 Q、六项修炼到底是什么？ 直接看图： 可信赖的活动者：能通过个人活动赢得业务部门的信任。 能力构建者：能重新定义和构建组织能力。 战略定位者：将战略转变为每年具体的行动计划。 变革拥护者：努力使得变革过程无缝对接。 人力资源创新与...

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华为考察 IPD君注：以用户为中心的设计(UCD, User-Centered Design)是保障产品具有较好用户体验(User Experience)的基本活动，其中可用性目标是有效衡量 UCD 活动最终效果的重要指标。本文将介绍一种可...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-07阅读(8979)

华为考察 华为作为一家全球领先的科技创新型企业，它在昨天和今天走过的路值得中国绝大部分企业，特别是科技创新型企业学习和借鉴。 任正非说，华为没那么伟大，华为的成功也没有什么秘密！华为的成功就一个字：“傻”！华为就像阿甘一样，认准方向，朝着目...

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