管理荐读 第140页

华为考察 华为的核心价值观是以客户为中心，以奋斗者为本，批评与自我批评。在公告栏众多的管理文章里都可以看到这三点价值观的身影，而华为轮值CEO徐直军的这篇文章，则是这种批评类管理文章的典型。所谓批评与自我批评，就是反省，文中针对很多问题所举...

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华为考察 支撑企业经营活动的是人才，如果不能培养人才，就等于放弃了企业的成长。在工作中培养人，提高员工的能力和工作态度，这才是培养下属的黄金法则。 管理者都知道人才对于企业的重要性，但是对于该如何培养或栽培人才，可能真有点说不清楚。本文列举...

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华为考察 在读书成长的过程中我学会了狡黠，或者文艺点，叫“我丧失了天真”。这不怪我，谁在那样的成长环境都这样。   小学一年级的时候，学校要每个班出几个同学给老师提提意见，我不幸地被指定为其中之一。你可以想象一下几个小学一年级学生...

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华为考察     收拾好行李，从杜塞尔多夫机场乘机回国，突然间想起今天是我来公司20年的纪念日。应了小时候作文经常写的那句话：光阴似箭、日月如梭。静静地坐在飞机的舷窗边，想起过去很多事很多人，像电影一样一幕幕在眼前掠过，...

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华为考察     前   言 熵和生命活力，就像两支时间之箭，一头儿拖拽着我们进入无穷的黑暗，一头儿拉扯着我们走向永恒的光明。   今天和大家分享的内容，十八灰主人认为是目前为止对华为发展之道最不为人知的一个视...

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华为考察 导读 / 1987年宁高宁进入华润集团，便开始收购整合，在多个领域跑马圈地；2005年出任中粮集团董事长，11年间发起了50起并购。宁高宁也被外界誉为“并购之王”、“中国红色摩根”。2016年1月从中粮离职后，宁高宁担任中化集团一...

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华为考察 某公司推行HRBP模型已有5年了，为了对现有HRBP 模式所存在的问题进行诊断，公司向管理层和员工进行HRBP工作满意度调查。 调查结果：员工普遍认为 HRBP的表现一般，其中有很大比例的不满，大多认为服务意识有所欠缺，HRBP ...

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华为考察 许多企业里都可能存在“不拉马的士兵”。“不拉马”现象直接占用了企业的资源，使组织运作的效能降低。也会大大影响企业内部的公平氛围和员工对公平的感觉。 在管理界，“不拉马的士兵”这一案例流传久远：一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属...

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华为考察 Ihealth、爱健康、正当时！11月1日，1场派对、8地联动、6万华为人为健康集结，健康中心来啦！ 经过近10个月的积极推进，北京、南京、上海、西安、武汉、成都、杭州7地的研究所各研究所终于迎来了健康中心的盛大开业。话不多说，赶...

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华为考察 10月28日，在华为“出征·磨砺·赢未来”研发将士出征大会上，华为战略预备队指导委员会成员轮值CEO徐直军、郭平、胡厚崑先后上台发言，为研发出征将士们打气！ 做多连接，撑大管道，推动行业数字化转型 ——徐直军在“出征·磨砺·赢未来...

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