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华为考察 10月21日，华为以电邮讲话【2016】086号文发出《任总（任正非）关于行政与慧通工作讲话的纪要》。讲话中，任正非提出主要观点如下： 行政只提供基础保障服务，慧通负责增值服务、优质服务； 慧通干部只能反映存在的问题，无权擅自收回...

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华为考察 职场也是一个是非难分、此消彼涨的江湖！   “我好几年没涨工资了，为什么别人涨不给我涨？”   在你企业混日子的员工还经常忒么地理直气壮，不小心你做为老板还真被员工给唬住了，为了天下太平，加吧，加吧。 &nbs...

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华为考察 华为不是一家纯粹的互联网公司，不管是产品（硬件软件+方案），还是管理（层次多、覆盖面广），相比于互联网公司来说都是比较重的，但华为也必须互联网公司的竞争与威胁。   如何应对互联网时代的作战？华为的管理思路已经越来越清晰...

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华为考察 春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还 ——任总在“出征·磨砺·赢未来”研发将士出征大会的讲话提纲   2016年10月28日   在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发集结了2000名高级专家及干部，奔赴战场，...

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华为考察 问渠哪得清如许，为有源头活水来 ——胡厚崑在“出征·磨砺·赢未来”研发将士出征大会的讲话提纲 2016年10月28日   一、新形势要求新能力，期待研发将士出征拉开公司通过人员流动加快知识技能更新和能力提升的大幕。 我们...

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华为考察 回溯海思的发展，华为创始人任正非说：我们要开放，不能封闭故步自封，做芯片是为了防止别人不让我们用了就傻眼了。一切源于华为总裁任正非1997年的美国IBM之行。上个世纪九十年代初，郭士纳操刀让技术强大但缺乏章法的IBM进入IPD的管...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-27阅读(7831)

华为考察 华为是如何向IBM学习的？ IBM和华为的深度合作，应该从1998年算起。就在那一年，华为面临由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务提供商转型。这时候，IBM自1993年以来的经验似乎可以让华为借鉴，而当时，为企业提供IT...

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华为考察   IPD君念叨两句：很多人都在探索华为的发展奥秘。有人说是任正非的个人魅力，有人说是公司的管理制度完善，其实华为最独特的地方在于绩效管理制度，只有6个字：减人、增效、加薪。 在瞬息万变的互联网时代，整个社会遍布互联网思...

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华为考察 现在国内越来越多的企业开始重视技术开发,这说明中国企业在产品管理认识上有了一个质的飞跃,但是纵观国内的企业,在具体的技术开发体系建设上仍然是举步维艰，效果很不理想。 到底是什么原因造成了这种情况呢？笔者经过十多年的产品研发和咨询经...

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华为考察 IPD君念叨两句：今天和大家分享的，是华为总裁办在今年8月发出的一封电子邮件。在这封邮件里，华为的任老板借用一个项目的颁奖和总结大会，讲述了华为在战略、管理、人才以及价值观方面的诸多思考，寓意深刻而又充满感情，希望能给你带来一些思...

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