管理荐读 第136页

华为考察 最近一两年，关于人才流失的问题越来越引起业界的关注，如何利用最灵活的薪酬体系来招聘、留住和激励人才，也成了众多企业领军人物日夜为之殚精竭虑的难题。 中国企业缺什么？ 劳动合同法的实施，对中国企业的冲击是巨大的。我个人认为，这是一部...

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华为考察 产品研发的过程不是“梵高画的向日葵挂在墙上，死后等着后人去评判”，而是面对当前客户需求的快速响应。 华为花了5000万美元，买了一个叫IPD（集成产品研发）的流程，在这个流程里，每个产品都有各自的PDT（产品研发团队），每个PDT...

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华为考察 构建先进装备，沉淀核心能力，在更高维度打赢下一场战争 ——任总在运营商BG“三朵云”业务体验和阶段验收汇报会上的讲话 电邮讲话【2015】099号 2015年8月12日 【背景】 在深圳E1客户解决方案创新与集成体验中心（CSIC...

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华为考察 1 员工盲目乐观，缺乏危机感 我曾经问过内部所有员工，是否考虑过有一天公司销售额下滑、利润下滑甚至面临破产，我们怎么办？如果员工工资减一半，同时裁员一半，都不能挽救公司，想过没有？ 自华为1987年创立，我天天思考的都是失败，对成...

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华为考察 任正非是如何看管理的？近期，华为心声社区有员工发布了一篇文章，对此进行了总结。文中指出：任老在二十年前就对管理的重要性理解了很透彻了，而这二十年来，更是在不同的场合进行理念的宣贯，落实到日常经营过程中，避免陷入“唯技术论”的陷阱中...

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华为考察 2016年11月15日，华为第十届核心合作伙伴大会（CPC）在深圳召开。华为轮值CEO徐直军发表了主题演讲，与参会的140多家合作伙伴分享了华为在质量管理上最新进展，并提出了希望与合作伙伴加大创新合作，共建产业未来的期望。 以下为...

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华为考察 华为首席管理科学家、华营导师黄卫伟早期曾写过一篇文章，结合其亲身经历的一些过程谈到了华为是如何增强核心竞争力的。在这篇文章中黄卫伟老师指出，坚持客户需求导向的技术创新，向核心领域收缩，引进世界先进实用的管理实践，建立可持续的、自我...

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华为考察 最近，任正非在诺亚方舟实验室座谈会上的对于人工智能、人才和战略发表了自己的看法和解读，深度好文，请仔细看完。IPD君听了这次分享之后也深受启发。钱给多了，不是人才也变成了人才！什么叫气魄啊，什么叫舍得啊，呵呵，有一种老板叫做别人家...

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华为考察   提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现，华为的团队奋斗精神是如何打造的？ 要知道，华为员工都是高级知识分子，都是聪明人，如何让一...

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华为考察   现在中国的民营企业都面临着战略转型，在战略转型中应该注意哪些问题？怎么来解决这样问题？ 现在的中小企业尤其是民营企业普遍非常焦虑，这种焦虑主要来自于能力的缺口。能力的主要载体是人力资源，尤其是专业技术团队和管理团队以...

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