管理荐读 第135页

华为考察 美国时间2016年11月17日凌晨0点45分，在3GPPRAN—187次会议的5G短码方案讨论中，历经千辛万苦，中国华为公司的Polar Code（极化码）方案，最终战胜之前具有垄断地位的高通、爱立信等著名公司的短码方案，成为5G...

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华为考察 导读 /创业维艰，这位中小企业的老板把做企业遇到的管理问题和经历的坑，写了出来，字字句句都是实战的经验。 日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM，HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。在深感烦恼的同时，将...

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华为考察 导读 /互联网改变了人类的连接关系，成为人类有史以来最大的颠覆力量，很多人都摸不透玩不转，但是互联网也有自己独特的规则，周鸿祎作为最具洞察力的互联网老兵，给我们讲透了互联网中最具决定性的一些规律。 互联网的颠覆力源自连接   &n...

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华为考察 导读 /我们的管理者在“建制度，定流程”时，我们称之为“例行管理”。巧妙地将“机制理论”嵌入其中，让我们的流程具有灵魂，制度/流程执行的效力也会得到保证，而且执行的好坏与自己的收益直接相关。 这个老故事很重要   圣诞节...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-21阅读(8209)

华为考察 导读 /“如何让下属有执行力？”“如何打造高效团队？”很多管理者在为团队管理而头疼。拨开重重迷雾，管理大师德鲁克在《管理的实践》一书中早已指出了造就负责人员工的秘密：重安排员工职务、设定高绩效标准、提供员工自我控制所需的信息、提供...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-21阅读(5279)

华为考察 导读 /华为成功的一个很重要的因素，就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。任正非说：“没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-18阅读(9898)

华为考察 导读 /企业家、领导者与管理者身上分别带有不同的品质和基因，并且这种品质很少会在同一个人身上完全互补地呈现出来，既然这样，企业更应该做的就是，吸纳很多的人才并且加强团队建设，这样品质互补的团队才是企业的最大动力来源。 维珍集团的员...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-18阅读(6978)

华为考察     在知识经济中，我国企业起码从理念上开始越来越重视人力资源的开发和管理，但能够真正将人力资源管理纳入企业经营管理体系中的不多见，在我国企业中，虽然人力资源部门的组织框架已经搭起，但实际上还在进行传统的人事...

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华为考察 一、转型期中国企业成长突围的难点在哪里？   第一难：拒绝脱离成长惯性，改变舒适区   当前，大家都在谈转型变革的问题，那么对中国企业而言，这其中最难的难点是什么？我认为难点来自于中国企业过去成长的惯性。中国企...

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华为考察 各位朋友，晚上好！今天是德鲁克先生逝世11周年，感谢华章在这个特殊的日子邀请我与大家分享我学习德鲁克的一些心得。德鲁克先生的管理思想博大精深，涉及个人、组织、社会的各个方面。我自己是个初学者，分享当中一定有不少错漏之处，恳请大家批...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-18阅读(4662)