管理荐读 第122页

学习华为 ■首次感到不安：我的华为友谊十多年！   早在2003年，我就曾应邀在华为大学的礼堂，为华为及爱默生员工讲过房地产市场。此后陆续又为华为人讲过3次。很多那时的华为人因此实现了房地产启蒙。   我也应是最早进入华...

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学习华为 提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现。华为的团队奋斗精神是如何打造的？ 要知道，华为员工都是高级知识分子，都是聪明人，如何让一群聪明人围绕既...

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学习华为 1、华为15万人，你采访了149000人，他们都说不清楚华为文化是什么，但是他们行为上高度一致，为什么？ 2、华为怎么“稀里糊涂”地做到干部“能上能下”？ 3、华为“著名”的反对：反对完美主义；反对烦琐哲学；反对盲目创新；反对没有...

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学习华为 在2月底的巴塞罗那通信展上，任正非向外界澄清，华为终端光芒闪耀，很容易被别人注意，但不是公司的重点，终端就是要把管道撑大。而华为管道业务的世界领先地位，短时间内是不会被颠覆的。苹果、三星做错一件事，就波及到坐标的底线了，但是华为终...

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学习华为     12月20日，华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食》，此次讲话透露了华为员工的划分方法及作业...

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华为考察 我一直在企业里工作，跟在座的各位企业家是一样的，我今天介绍的是我自己的一些实践感受。 大家在外面也听了很多华为的故事，也有很多华为的文章在传播，尤其是华为的故事到底是真的还是假的，谁也不知道。我看到外面很多写华为的书，看了之后我觉...

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华为考察 有那样一个中国企业，当它1988年成立的时候，是个只有两万元注册资本、20个员工的默默无名的小公司，面对的却是高技术高风险的IT行业，市场被国际大牌厂商把持，资源被国有单位占据。它一无所有，唯一的资源是人的头脑。 有那样一个中国企...

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华为考察 不合理的库存导致公司破产的例子比比皆是，相比产品本身开发的失败，库存造成的损失往往更大。华为在很早的时候就意识到，库存的大幅波动会给企业带来资源浪费、成本增加、资金紧张等一系列的问题。因此，通过变革以及不断地思考和改进，华为在库存...

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华为考察 2014年5月，当金融危机席卷世界大盘时，任正非曾在华为拉美及大T系统部、运营商BG工作会议上发表了一次讲话。讲话中，他谈论了如何应对金融危机、抢占战略制高地以及队伍流动三个问题，并以喜马拉雅和亚马逊河做比喻，认为华为需要加强重装...

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华为考察 12月20日，华为轮值CEO郭平在2016中国移动全球合作伙伴大会上以“大连接，大时代，携手共赢大未来”为题发表演讲，阐述了华为三大生态理念，并表示将新增13个面向新领域和垂直业务的开放实验室，扩大利益分享的范围。 以下为郭平发言...

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