管理荐读 第125页

华为考察 领教 导言 华为的故事在商业界乃至整个互联网上已经被讲述过无数遍了，正如“一千个观众眼中有一千个哈姆雷特”，华为的故事也被人们从不同侧面、不同视角解读出了不同的意义。其中激动人心的版本大概是天降英才攻城掠地，而比较枯燥的版本则是深...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-12-16阅读(6016)

华为考察 谁是任正非最好的朋友？ 2014年6月16日，华为“蓝血十杰”表彰大会后，CEO任正非首次接受国内媒体采访。   有记者问：“今天您70岁，虽然还不老，但世界很多比您年轻的企业家，已经在未来接班人上布局。我们关心的不是未...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-16阅读(7468)

华为考察   中国企业家和经理人的思路被互联网巨头们（BAT）、以及所谓的“互联网思维”搅得有点乱。 一方面是“淘宝”、“天猫”之类的电子商务网站四处出击攻城略地，使零售商、分销商、制造商倍感压力。去年这个时候，美的集团邀请我去演...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-12-16阅读(15726)

华为考察 导读 /近日，CNBC电视台《亚洲经营者》栏目在深圳华为基地采访华为副董事长兼轮值CEO胡厚崑，他对一些市场关注的问题进行了回答。华为为什么不上市？轮值CEO管理制度给华为带来了什么？为什么说任正非是华为的精神导师？华为怎样吸引人...

赞(3)标杆学习俱乐部2016-12-15阅读(11995)

华为考察 华为前党委书记陈珠芳老师在本文指出：“鱼和熊掌不可兼得”的论断，其实是一种非此即彼的形而上学的思维模式。过分强调了矛盾的对立性，而忽视了矛盾的统一性。管理者的艺术就在于从矛盾对立的两难中，寻找和谐统一。寻找的过程就是管理创新和技术...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-12-15阅读(3774)

华为考察 任正非如尼采一般，越来越有哲学家的味道了。他把管理企业上升到人性欲望的控制与满足。尼采说“上帝死了！”“我是在生活所迫、人生路窄的时候，创立华为的。”任正非是在上帝死了又需要尊严的情况下站起来的，欲望是生命强大的推动力。所以说，管...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-15阅读(5079)

华为考察 本文来自华为内部会议纪要，是9月5日任正非在无线业务汇报会议上的讲话。 一、最好的防御就是进攻，要敢于打破自己的优势形成新的优势 网络将变得越来越扁平，越来越简单，宽带很宽，接入网络会像接自来水管一样简便，Bit成本将大幅降低。未...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-15阅读(6228)

华为考察 经收集整理，发现任正非针对华为财经体系的讲话也是挺多的。华为集团主要职能部门其中就有财经平台部门，可见其地位之高。 以下是任正非与华为账务系统员工的座谈内容，座谈采用交流和提问的方式，比较琐碎。做了较多的整理，在保证一定逻辑结构的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-15阅读(6018)

华为考察 编者按：任正非越来越有哲学家的味道了。他把管理企业上升到人性欲望的控制与满足。正如西方哲学的开创者尼采所说“上帝死了！”而任正非说他是在生活所迫、人生路窄的时候创立华为的。任正非是在上帝死了又需要尊严的情况下站起来的，欲望是生命强...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-15阅读(4540)

华为考察 作为“中国最神秘的企业家”，华为总裁任正非的内部讲话一直很受好评和关注。在这篇文章中，我们再一次领教了任正非的“发散性思维”，从这些内容中也可感受到，自华为创建以来，任正非就是它的“保健医生”，他高超的医术，确保了华为一直以来的肌...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-15阅读(4906)