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管理荐读 第128页

枪林弹雨的非洲华为人为什么还要抢着去?-参观华为

枪林弹雨的非洲华为人为什么还要抢着去?

华为考察 (华为刚果金代表处被流弹穿透的玻璃窗)     沙漠、干旱、骆驼……   黑人、贫穷、饥饿、疾病……   部落、战争、动荡、抢劫……   这些词构成我们对非洲的印象,严酷而危险! ...

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华为轮值CEO徐直军:全面推进云化,使能数字化转型-参观华为

华为轮值CEO徐直军:全面推进云化,使能数字化转型

华为考察 摘要: 女士们、先生们,各位老朋友、新朋友,大家上午好!非常高兴在同样的地点跟各位老朋友再相会,也非常欢迎各位新朋友来参加华为2016年的分析师大会。这次大会的组委会给我定的主题是《全面推进云化,使能数字化转型》 … ...

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华为享受奋斗,感受幸福!-参观华为

华为享受奋斗,感受幸福!

华为考察 摘要: 一直梦想着去非洲的大草原拍摄狮子老虎,却因种种原因从未成行。2014年8月我加入了华为公司。两周培训之后,我便被派来埃塞俄比亚出差做项目交付,我心中暗喜,没想到愿望就这么突如其来地实现了。乱石山上的站点埃 … ...

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任正非:华为没有管理模式,也没有商道!-参观华为

任正非:华为没有管理模式,也没有商道!

华为考察 在2月底的巴塞罗那通信展上,任正非向外界澄清,华为终端光芒闪耀,很容易被别人注意,但不是公司的重点,终端就是要把管道撑大。而华为管道业务的世界领先地位,短时间内是不会被颠覆的。苹果、三星做错一件事,就波及到坐标的底线了,但是华为终...

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任正非:这三个一切,在华为要管十年-参观华为

任正非:这三个一切,在华为要管十年

华为考察 ——万字长文深度解读华为战略、文化和核心价值观 以不确定应对不确定,是最危险的。公司必须以内部的确定性应对外部的不确定,确定性要素其实就是内部规则、战略、文化和方向。面对技术和技术高速度的迷茫,必然带来痛苦和思考。为此华为提出“一...

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任正非:我们向美国人民学习什么?-参观华为

任正非:我们向美国人民学习什么?

华为考察 文章发表于《华为人》第063期 (1998年02月20日) 97年岁末,在西方圣诞节前一周,匆匆忙忙的访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室与惠普公司。美国人都在准备休假,我们却要在这么短的时间,横跨美国大陆从东向西访问。这些...

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任正非:金融危机可能即将到来-参观华为

任正非:金融危机可能即将到来

华为考察 日前,华为以电邮讲话【2016】094号文签发了任正非在质量与流程IT管理部员工座谈会上的讲话内容。在本次讲话中,任正非提醒内部:一是金融危机可能即将到来,一定要降低超长期库存和超长期欠款;二是以流程撑大流量的拍马屁行为,一律免职...

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《华为研发》张利华:帝国崩塌前收到的都是好消息-参观华为

《华为研发》张利华:帝国崩塌前收到的都是好消息

华为考察 10月11日,手机行业发生历史上最为严重的一次事故。韩国三星电子宣布,在全球范围停止销售和更换Galaxy Note 7智能手机,并出于安全考量,建议所有消费者停止使用该款手机。 受炸机事件影响近期三星的股票市值一度缩水数百亿美元...

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华为优秀员工的16项标准-参观华为

华为优秀员工的16项标准

华为考察   01 重在参与,敢于向自己挑战 任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,“胜负无定数,敢搏成七分”。 02 重视向别人学习,取长补短 任正非说,做人要积极...

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除了HRBP,HRSSC有前途吗?-参观华为

除了HRBP,HRSSC有前途吗?

华为考察  【写在前面】 关于HRSSC 即人力资源共享服务中心,越来越多的大公司正在成立并逐步完善。而且工作都是高标准化高流程化的,每个人的分工很细致,比如专门负责某区域员工考勤,社保,招聘,薪酬,甚至更细分其中的步骤。 问题是,这个工作...

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