管理荐读 第131页

华为参观考察 不久前，发表的文章《OPPO和VIVO的人民战争》在华为内部引发了激烈的讨论，华为终端公司紧接着号召向OPPO和VIVO学习，并要求全体管理者输出个人学习心得，切实落实到业务的改进上。   任正非专门写下如此按语： ...

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华为参观考察 受房地产价格飙涨等因素影响，内地最大的民营企业华为正积极考虑在深圳以外的其他地区扩大投资。消息人士透露，华为计划斥资两三百亿元（人民币，下同），在江苏兴建生产和研发基地，其中包括在紧邻上海的昆山市建设一个规模庞大的生产基地。 ...

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华为参观考察 在深圳坂田基地E1二楼，有一间实验室，不到400平方米的空间内，大大小小的仪器设备鳞次栉比。这个看似普通的实验室，每年接待无数的各国政要和重要客户，甚至有人点名要来参观。这就是华为的热实验室。 我一毕业就成为了华为的一名热设计...

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华为参观考察 任正非曾在公司内部产品投资策略审视汇报会上发表题为《聚焦主航道，在战略机会点上抢占机会》的讲话，其中的几个观点非常值得学习和深思。   任正非认为，   一、视频将是未来信息社会的应用主流，要在图像研发方面...

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华为参观   权力驱动还是市场驱动？ 一个组织没有效率,我们往往认为没有放权,但是放权之后,并没有得到改观；我们又认为是管理流程的问题，但优化管理流程之后，也没有多少效果。仍然是与内部打交道比与外部还要难。 这是什么原因呢？放权和...

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华为参观 彭剑锋：经营的目的是效益，管理的目的是效率 经营的目的是效益，管理的目的是效率；经营的着力点是开源，管理的着力点是节流；经营需要激情，强调发展，管理需要理性，强调秩序；经营需要颠覆性创新，打破规则，管理需要维护规则，強调积累性创新...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-28阅读(7296)

华为参观 “有人问我，我们到底到什么时候才能松口气？我说只有到棺材钉上时才能松口气。世界上唯一不变的就是变化，贯彻永恒的是管理改进。”——任正非 1998年2月，任正非从美国回来后，在《华为人报》上发表了《我们向美国人民学习什么》的文章，详...

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华为参观 管理学大师德鲁克曾说过，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。通过观察我们不难发现，身边的同事无外乎两种，一种是整天风风火火、各种任务切换。但是产出却并不高。相反那些不急不躁，专注做事儿的人却能高效的搞定...

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华为参观 “有人问我，我们到底到什么时候才能松口气？我说只有到棺材钉上时才能松口气。世界上唯一不变的就是变化，贯彻永恒的是管理改进。” ——任正非 1998年2月，任正非从美国回来后，在《华为人报》上发表了《我们向美国人民学习什么》的文章，...

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华为参观 华为首席科学家黄卫伟的这篇文章结合华为的例子认为：坚持客户需求导向的技术创新，向核心领域收缩，引进世界先进实用的管理实践，建立可持续的、自我激励和自我约束的机制是提高企业核心竞争力和生存能力的有效手段；同时，要坚持人力资本增值的目...

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