管理荐读 第123页

华为考察 供应链能力的提升，不仅可以提高客户满意度和降低企业运作成本，而且可以带动市场能力、研发能力等方面的改善，从根本上提高公司的盈利能力。   新常态环境下，供应链能力的提升对于企业更具有重大意义。 新常态会持续若干年 国家领...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-12-20阅读(6227)

华为考察 2016年4月11日，华为在深圳举办了第十三届全球分析师大会。会上，华为副董事长、轮值CEO徐直军对华为的“全面云化”战略进行了系统阐述，并透露，到2020年，华为将在保持盈利能力的情况下，实现逾1000亿美元的营收目标，“先做强...

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华为考察 从院士的布鞋，芭蕾之脚，再到上帝的脚步声，三年来华为广告连续呈现“脚步”情节，其背后正是华为的价值观和方法论：做事从扎实的基础起步，厚积薄发，长期聚焦管道创新，最终进行战略突破。 “成功的花，人们只惊羡她现时的明艳！” 这是现代著...

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华为考察 实力上处于劣势的企业如何与优势企业竞争？华为公司的实践表明，要实行“压强原则”，也就是将有限的资源集中于一点，在配置强度上大大超过竞争对手，以求重点突破，然后迅速扩大战果，最终达到系统领先。 华为公司总裁任正非先生曾用坦克和钉子的...

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华为考察 据台湾《经济日报》报道，有传闻称华为总裁任正非点名手机高层主管“过度给薪”，或将采取至少降薪15%的策略，精简高层主管费用。   而另一方面是华为手机攻城掠地，所向披靡，最新发布Mate9保时捷款首发即秒空，官方价逼近万...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-20阅读(5200)

华为考察   企业文化的变与不变 华为的企业文化给人的感觉是一直在变，从创业期的产业报国，科教兴国,到高速成长期的《基本法》，再到国际化时期的愿景、使命和战略，直到今天的管理哲学大纲，每一时期都有不同的内容和价值主张。 哈佛大学教...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-19阅读(5117)

华为考察 >>>The Shard！<<< 犹如紫金之巅，你可以想像，用伦敦腔迸发最高昂的尾音，挥出手中的原力之剑，灼热的能量之光直刺苍穹。狂风掀起的不仅仅是你的大氅，更有你激荡的灵魂。 不过，当地时间1...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-19阅读(4552)

华为考察 1999年，研究生毕业的我入职华为，成为华为全球支付中心的一名员工。华为所有业务的资金支付，最后的指令都是由全球支付中心发出，而我是华为付款指令送往银行前的最后一道审核权签人。 从最初的“小马”，到现在新员工口中的“马老师”、“马...

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华为考察 历史是有生命的，文化亦是有生命的。读史使人明智，华为公司总裁任正非也曾说，宏观思维建议看一点历史和哲学。 亨德里克·威廉·房龙的《人类的故事》被誉为“一部最好的人类历史教科书”，同时也是华为公司顾问、华营导师田涛给华为员工的推荐读...

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华为考察 华为顾问陈培根老师曾在其《理性与平实》中引述过哲人黑格尔的话：“人要经历一个不幸的抑郁症的或自我崩溃阶段。 在本质上，这是一个昏暗的收缩点。 每一个文化创造者都要经历这个转折点，他要通过这一个关卡，才能到达安全的境地，从而相信自己...

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