管理荐读 第120页

华为考察 组织的核心竞争力，来自于组织的核心价值观。华为“以奋斗者为本”的企业文化，为组织的健康发展注入了强大而积极的正能量。华为公司的任正非先生是最能深刻理解稻盛哲学精髓的人。 人和组织真正的衰退，是从停止奋斗的那一刻开始的。人生永不逊色...

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华为考察 导读：成功的事业依靠的是更为合理、更为科学的工作原则、方法，这些好的原则、方法就是工作的“捷径”。华为人的工作效率之所以很高，并不是因为他们拥有高学历，也不是他们的能力更加出众，而是因为他们拥有很多科学合理的工作原则！ 1.先解决...

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华为考察 穷人和弱者更要学会“吃亏”，他们比富人和强者更需要“机会”，他们必须用“吃亏”的心态，把有限的资源拿出来换取“机会”，才能打破“富者越富，穷者越穷的定律”，而这是未来他们成为富人和强者的唯一机会。 写任正非的文章已经非常泛滥了，但...

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华为考察 组织永远面临的悖论是：分享促进合作、带来奋斗，合作与奋斗造就繁华，繁荣带来腐化与惰怠。华为如何避免并战胜这样的组织怪圈？如何才能不陷入这样的文化陷阱？华为国际咨询委员会顾问、华营导师在本文讲述了他的看法：分好钱，分好权，共享成就感...

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华为考察 12月22日，2016华为大连软件开发云上线大会在大连市成功举办，吸引了近千余名政府和软件企业高层、教育行业精英、开发人员、媒体、意见领袖等出席。在本次大会上，华为发布了集华为研发实践、前沿研发理念、先进研发工具为一体的软件开发云...

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华为考察 本文摘自轮值CEO郭平在PMS 2014的讲话 今年公司重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”，我本人担任了这个项目的赞助人。今天正好借这个机会和大家一起探讨一下实现转变的思路。在座各位都是项目管理专家，希望...

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华为考察 本文从主管的个人职业礼仪规范和干部的职位权力方面提出，作为新时代的主管，要不断提高自身综合素质，正确行使职位权力，方能和员工力出一孔，焕发组织强大的战斗力、生命力和活力。 华为正走在国际化的道路上，但我们离百年老店的底蕴还相去甚远...

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华为考察 一、华为的一些实践 华为公司作为一家高科技企业，从创业开始，就始终坚持市场的商业成功为导向，一切投资、一切管理的改进都紧紧围绕产品的市场商业成功，尤其摒弃的是脱离商业成功导向的、唯技术的创新。这种盲目自傲的创新，对于我们没有资金来...

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华为考察 12月20日，华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食》，此次讲话透露了华为员工的划分方法及作业类员工的评价改革思路。 将员...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-12-28阅读(5118)

华为考察 关于未来的技术变革，是万物互联的信息技术、新材料、基因技术的全面融合将使人类步入下一个“全新的、令人激动和恐惧的新时代”；而中国迎接和战胜恐惧，唯有坚定不移的“市场红利+法治红利”，以及以教育为本，重振乡村教育、职业教育，提高教师...

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