管理荐读 第118页

华为考察 以利润为中心狠抓精细化运营，奠定崛起格局 华为消费者业务2017年CEO新年致辞 亲爱的同事们： 当历史的年轮即将转向新的一圈，也迎来了属于我们崭新的历史记录：2016年12月，P9/P9 Plus上市仅8个月全球发货超过1000...

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华为考察 “卖得出去的东西，或略略抢先一点点市场的产品，才是客户的真正技术需求。超前太多的技术，当然也是人类瑰宝，但必须以牺牲自己来完成。” ——任正非 本文摘自2003年8月30日第206期华为内刊《管理优化报》，内容是2003年5月华为...

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华为考察     2016年12月30日，华为消费BG CEO余承东在内部及网络发表新年致辞，余承东说华为手机分为三个阶段：2014-2015年为生存而战；2016-2017年为崛起而战；2017年进入大格局。致辞透露了...

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华为考察 年末，财务例行陷入一片忙乱之中，大量的数据要看、要算、要管、要分析、要核对、要测算。差不多每年十月之后，财务便进入了常态化的加班，全球各个子公司的年度结账与审计工作开始启动，与此同时，新一年的预算编制和评审工作也在同步进行着，财务...

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华为考察 从企业的角度来讲，今天遇到最大的挑战是怎么去做自己的选择，所以我就定了这样一个题目，自我驱动生长。 今天，我主要讲三个观点。 一、不可持续是无法持续的。 我们都说今年黑天鹅事件很多，我相信这两张图能说明我要表达的问题。 希拉里两次...

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华为考察     有人在心声社区发帖《不明白CBG为什么一年要做这么多款手机，华为和荣耀还左右互搏》，称：“就是不明白，为什么华为和荣耀现在产品同质化，市场同质化，互相打打杀杀，吃饱了撑的？”   分解了看，这...

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华为考察 在2017年的新年献词中，华为轮值CEO徐直军宣布2016年华为的销售收入预计达到5200亿人民币，同比增长32%。   5200亿究竟是什么概念？32%的增长率在今天意味着什么？一言以蔽之，能够实现这两个数字的中国企业...

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世界上唯一不变的就是变化。适者生存。历史上很多创始者最后变成了失败者。这些巨头的倒下，说穿了是舍不得放弃既得利益，没有勇气革自己的命。要在极速变化的信息与通信技术产业中生存，就要不断创新。创新虽然有风险，但不创新才是最大的风险。华为要运用自...

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华为考察 引言：一定程度上，我们会很容易将华为的成功表象地归结为是任正非这位人性大师的成功，当然，这不可否认。但，其实对于偌大的一个企业，人管是不灵的。需要有一套完善的战略框架、组织、机制。那，华为都是怎么来执行这些战略的呢？ 2016年1...

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华为考察 由于十年卧薪尝胆、艰苦奋斗的成功，面对国内外可能将越来越多的善意的宣传，我们是否会沾沾自喜，在我们队伍中是否会滋生一些不良的浅薄的习气？华为人的自豪是否会挂在脸上？凭什么自豪？华为人能否持续自豪？我们前进的道路是越来越宽广，还是越...

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