华为库存管理的独到之处

华为考察

不合理的库存导致公司破产的例子比比皆是,比产品本身开发的失败,库存造成的损失往往更大。华为在很早的时候就意识到,库存的大幅波动会给企业带来资源浪费、成本增加、资金紧张等一系列的问题。因此,通过变革以及不断地思考和改进,华为在库存管理方面有了一些独到之处,本文将用七张图为您直观展现。

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库存是把双刃剑,一方面能提高供应柔性,但另一方面会占用大量资金。不合理的库存水平将有可能造成企业的资金链断裂。相比产品本身开发的失败,库存造成的损失往往更大。

在华为,库存管理的特点主要在于库存规划和日常管理方法。在规划方面,华为有一套成熟的订单履行流程,并且通过与业内标杆比对不断进行改进,往往在年初时就需要定好全年的指标。而在库存的日常管理方法方面,主要有以下几点值得其他企业借鉴采纳:

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华为在建立自己的库存结构时,采用了“枣形”结构。这对于大多数按订单生产的企业来说,也是一个比较合理的库存模型:成品及原材料相对比重较小,在制品比重较大。

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在华为,主要采用ABC分类法对物料进行管理。ABC管理法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征,运用数理统计的方法,进行统计、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重点与一般,从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。又称巴雷托分析法、分类管理法等。

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根据通用性强弱、价值高低等差异,华为对不同的物料采取了不同的采购、计划与库存控制策略。对战略性物料需要做适当的长单或储备,根据一定的方法(如根据其历史用量和未来6个月需求量,ABC分类法等)对各种物料设定安全库存。

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齐套性是指完成某个半成品或成品的生产时,其构成的所有物料全部到位,能够进行全部工序的生产。物料的齐套性很重要。物料不齐套将造成生产停线待工,浪费机台和人力及管理成本,影响生产进度。因此,华为通过提高计划的准确性及计划的执行力度,加强齐套性管理。

在华为,齐套性管理主要从两个方法入手:(1)预缺料管理;(2) 风险预警及升级机制。

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此外,华为还十分注意控制物料到货的进度与节奏,维持进出平衡。控制物料的到货主要是加大对例外信息的处理力度,控制不合理到料。具体方法可以采取如:把例外信息处理的比例列入采购的考核指标(按金额),每周公布统计排名;或者考虑把这个标准列入供应商考核的指标等。

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华为对于低周转物料的处理办法是,第一,定期处理,分责任人,提交处理报告。第二,低周转物料产生时,要把责任、原因分析清楚。第三,该报废的报废,该变卖的变卖,决不手软。并且,低呆物料在不同情况下对它的周期有一些规定,像电容类、耐用品等的周期是不一样的,不是一刀切的。

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除了上述几点,还有一些其他措施,比如:计划提前介入研发IPD进度,严格把关物料的可计划性、物料归一化管理、物料的多家供应等评审;推行分级备料的方式,让整个供应链条一起承担库存风险,也能提高供应柔性;建立计划/采购/核心供应商的定期沟通机制,提高信息透明化…

总之,华为在库存管理方面有不少方法,除了需要不断改进和优化,也需要和供应链其他环节如计划、采购相互配合,力争消除库存负面积压、周转率低等所造成消极影响。

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