干货分享 第35页

华为考察   恍惚间入职三年有余，一直没有好好整理下，看到这个帖子，勾起诸多回忆，总结一下，权当砥砺自己，若能对身边的你有帮助，也是莫大的荣幸。   在华为，每个人都面临“转身”，这篇文章也以转身为主题，简单说一下这三年...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-17阅读(4570)

华为考察 公司的改革是否正确，要看作战队伍的作战能力是否有所提升。如何进行提升战斗力的改革？任正非有自己的三个办法：重装旅的目的是加强干部和专家循环；华为大学赋能要训战结合；不要去炒作互联网精神，夯实平台。 本文选自华为心声社区，内容取材于...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-14阅读(5064)

华为考察 全球化和技术是几十年来全球经济发展最主要的两大推动力，然而近期一系列地缘政治的“黑天鹅事件”，如英国脱欧，川普当选，让许多人开始担忧孤立主义，反全球化潮流的抬头，甚至有硅谷精英惊呼：川普当选将是美国创新的灾难。   面对...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-14阅读(7484)

华为考察 一些企业家在学任正非思想和华为管理的过程中，只看到了华为的高薪激励、末位淘汰和压强原则，其实任老爷子是一个不折不扣的“温柔杀手”。   早年创业期间，其他老板在打高尔夫的时候，任正非则亲自在忙着给加班员工煮夜宵，在华为内...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-14阅读(5366)

华为考察 小编导读 家巧说：我总听到HR同行小伙伴抱怨，不愿意做业务部门的奴仆，HR相对业务部门来讲真没地位。如果我们想给业务部门带来直接的价值，希望这一篇文章能给你一点思考和激荡。其实，我们HR有时候，也可以主动一些。 01 “主动地深入...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-10阅读(6708)

华为考察   华为的内在驱动力是什么？ 企业家及其经营管理哲学、企业优秀的企业文化、企业的核心竞争力或许都是企业的内在驱动力，但从组织成长的观点来看，它们不但显得比较空泛，也缺乏内在的逻辑关系，现有的研究更没有揭示其内在的运作机理...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-10阅读(4634)

华为考察   聚近些年，连任正非都大声疾呼高层管理者要在“一杯咖啡中吸收宇宙正能量”“与全球的各类大人物们撞击思想”“把‘黑天鹅’转化成‘白天鹅’”。我们认为管理就是要通过吸取外部的正能量，避免熵增、保持熵减；保持兴奋与激情、消除...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-10阅读(8632)

华为考察   首先澄清两个基本概念。 第一个是关于产业政策的含义。我理解的产业政策，是指政府出于经济发展或其他目的，对私人产品生产领域进行的选择性干预和歧视性对待，其手段包括市场准入限制、投资规模控制、信贷资金配给、税收优惠和财政...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-10阅读(4652)

华为考察 互联网与共享经济时代，企业组织的定义、形态、结构、功能都发生了革命性的变化：人与组织的关系被重构，组织的边界被打破，组织的生态系统被重组，价值创造体系被重构。组织的扁平化、微化、去中心化、去边界化已渐成趋势，网状组织、生态型组织、...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-07阅读(5826)

华为考察 华为作为一家全球领先的科技创新型企业，它在昨天和今天走过的路值得中国绝大部分企业，特别是科技创新型企业学习和借鉴。 任正非说，华为没那么伟大，华为的成功也没有什么秘密！华为的成功就一个字：“傻”！华为就像阿甘一样，认准方向，朝着目...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-07阅读(5679)