干货分享 第38页

华为考察 今天我讲的题目是《华为的成功：均衡的发展模式》。 现在华为火得不得了，微信公众号上几乎每天都有华为，网上满眼都是华为，揭密的、研究的，各种内容都有。今天我想从另外一个角度，从华为四年的四组企业形象广告，来看一看华为在主张什么？它在...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-25阅读(8254)

华为考察 在管理上，你是否常常出现这样的问题：一件事情下达下去常常要催好几遍甚至好几天才能得到回应；又或者公司某个制度的实施，常常被员工当作耳边风，既不响应也不执行。这些归根结底就是执行力的问题。执行力不够，就是管理出现问题。对于一个团队或...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-25阅读(10126)

华为考察 尽管具备长远眼光、能创造共同价值的有效组织将成为未来的典范，但目前这类组织仍非常少见。当前的问题在于，绩效制度过于注重结果，而忽略了工作中的人性层面。然而，人性因素也会影响制度本身的有效性。的确，人们仍认为基于组织理性行为打造的制...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-24阅读(10065)

华为考察 10月12日星期三，巴黎，一个由研究人员、工程师、律师和企业家组成的国际集团宣布在太空中建立了一个国家，并以挪威神话中奥丁神统治的天空命名。 虽然Asgardia还没有任何土地，但它已经开始招收公民。任何人都可以申请成为这个国家的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-24阅读(4643)

华为考察 现实中经常出现四种现象，这四种现象是企业在发展的过程中，企业健康成长的拦路虎：“创业者情结”、“大业务员现象”、“诸侯主义”与“管理早熟”。 >>  “创业者情结” 企业原始业务的成功，往往依赖于创业者的品格、洞察、勤...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-21阅读(3961)

华为考察 华为是一个被梦想牵引的公司，任正非既是一个造梦者——不断地为华为赋予梦地力量；同时他又是一个高明的“文化教员”，一个布道者；更重要的地是，他还是华为梦想的实践者和追梦者。对于华为的企业文化，不能冠之以“优秀”或“伟大”，因为评价一...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-10-20阅读(20212)

华为考察 我们在经历长期艰难曲折的历程中，悟出了“以客户为中心，以奋斗者为本”的文化，这是我们一切工作的魂。我们要深刻地认识它，理解它。 ——任正非 二十年来，我们在研发、市场、服务、供应、财经管理、监控审计、员工的思想教育等方面均取得了较...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-18阅读(5945)

华为考察 10月8日，华为在尼日利亚拉各斯举办创新体验中心暨华为-拉各斯大学联合开放实验室揭幕仪式。 此外，近期华为将与拉各斯大学在尼日利亚签署联合创新协议，把该创新体验中心建设成为面向尼日利亚的ICT人才培养平台。该平台将向区域内的政府、...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-13阅读(5533)

华为考察 大企业需要创新，更需要管理。创新的管理可以从形势、战略和管理等三个维度来分析。   一是形势维度。   把时间当成思考的轴线，来看中国现在处于什么样的阶段？未来会是什么样的发展规律和趋势呢？我们可以把中国近代史...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-13阅读(6648)

华为考察 国际权威调研机构IDC最新中国区数据中心交换机市场报告显示，华为数据中心交换机在2016上半年收入位列中国第一，增长势头迅猛，同比增长56%，凭借优异的产品和解决方案，赢得众多客户青睐。 作为2012年至今连续4年全球增长速度最快...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-13阅读(8408)