干货分享 第41页

华为考察 公司必须持续不断的、永恒的促进组织血液流动，增强优秀干部、专家的循环赋能 ——任总在战略预备队建设汇报的讲话 2016年8月15日 一、华为公司想不死，就要新生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量，然后走上战场、承前启...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-28阅读(3337)

华为考察 “大学之大在大师  企业之强在强人。” “勇敢不是不害怕：而是心中有信念。” “英雄不问出处，出处不如聚处。” “金子其实不发光，选择比天赋重要。” 清华的同学们，你们好！非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。 我很幸运，能够在...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-27阅读(5644)

华为考察 [德国，韦茨拉尔，2016年9月23日]华为与徕卡宣布了更进一步的战略合作计划，双方将设立麦克斯•别雷克创新实验室进行联合研发。此次的合作正值双方结成光学工程长期技术伙伴7个月之后。而华为与徕卡第一次合作的双摄像头手机P9引领了新...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-27阅读(4911)

华为考察 “大学之大在大师，企业之强在强人”， “勇敢不是不害怕，而是心中有信念”，“英雄不问出处，出处不如聚处”，“金子其实不发光，选择比天赋重要”…26日晚，华为常务董事、CFO孟晚舟在百年清华大礼堂与800名学子，进行了一场思想的对话...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-09-27阅读(7790)

华为考察 任正非告诫华为员工，以后最重要的不是要看我的脸色，不要看我喜欢谁、骂谁，你们的眼睛要盯着客户。客户认同你好，你回来生气了，就可以到我办公室来踢我两脚。你要是每天看着我不看着客户，哪怕你捧得我很舒服，我还是要把你踢出去，因为你是从公...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-23阅读(6341)

华为考察 公司号召向美国学习技术，他们先进而不保守，富裕而不惰怠；向日本人学习管理，他们执着认真，任何一件小事，都分解成很多作业程序，开始做时，拟定者都很繁琐，而后来人引用就十分便当，大大降低了管理成本；向德国人学习一丝不苟的实干精神，他们...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-23阅读(5102)

华为考察 前几天在飞机上看财经杂志，张瑞敏在《财经》2015预测专题里讲，中国尚无引起世界关注的管理思想，“在当前中国的企业还没形成自己的管理思想和管理模式，更没有特别有底蕴的，引领性的管理知识展现给世界。”我想，在张瑞敏说这话之前如果看了...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-22阅读(4185)

华为考察 吴春波老师说，学华为的今天，不如学华为的过去，寻找华为的成长逻辑，寻找华为在成长路上坚守的一些东西。本文根据吴春波老师的授课，总结出了十余点学华为的要素，从经营管理到企业文化，从治理结构到企业战略，从人力资源到流程管理等，让我们逐...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-22阅读(6113)

华为考察 Q、什么是狩猎模型？ 狩猎模型，并不是教大家去打猎的，而是这个模型的提出者是一个叫狩野纪昭Noritaki Kano的日本学者提出的，KANO 是这个日本学者姓氏的罗马音。 Q、狩猎模型跟HR有半毛钱关系吗？ 狩野纪昭提出的Kan...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-22阅读(9882)

华为考察 第一个问题，业务和管理的均衡发展。 好的企业必须十分注重业务和管理的均衡发展。很多企业家在思考业务方面的问题时，非常有深度，但是似乎不那么习惯思考管理问题。一旦讨论管理问题，立刻就开始想到业务问题上去，却很少在管理问题上下功夫。 ...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-22阅读(7213)