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干货分享 第44页

华为大学金牌讲师荐读书籍:《致命的自负》-参观华为

华为大学金牌讲师荐读书籍:《致命的自负》

华为考察 在华为大学金牌讲师的荐读书目中,其中有一本是自由市场经济倡导者哈耶克所写的《致命的自负》。作为世界上最伟大的经济学家之一,在《致命的自负》中,哈耶克阐述了他自己的整个研究工作的要旨——从演进的角度来解释人类文明的成长。本文摘选了书...

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任正非与《致新员工书》-参观华为

任正非与《致新员工书》

华为考察 任正非与《致新员工书》 任正非先生的《致新员工书》共修订过四版: 首版是1994年年底所写,发于当年的第110期《华为人报》,那年华为销售收入8亿,员工1000人; 第二版修订于十年后的2005年5月,当年销售收入为482.72亿...

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侯为贵:与任正非缠斗20年干出堪比华为的大事却鲜为人知-参观华为

侯为贵:与任正非缠斗20年干出堪比华为的大事却鲜为人知

华为考察 在第一代企业家中,侯为贵几乎是知名度最低的。和他同时代的柳传志、张瑞敏早就声名远播,和他缠斗20年的任正非更是家喻户晓,只有他至今鲜为人知。 2016年1月,执掌中兴30年的侯为贵正式交棒,标志着一个时代的落幕。30年前他在“七国...

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互联网影响商业活动的本质规律-参观华为

互联网影响商业活动的本质规律

华为考察   聚焦彭剑锋、黄卫伟、吴春波、杨杜、孙健敏、施炜、吴晓求、田涛、周其仁、朱武祥等经济管理学家最新重磅管理研究与经典思想成果,对焦夏惊鸣、黄健江、苗兆光等新一代重要管理研究专家,有高度,更有深度! 本文主要论述以下四个主...

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供应链如何应对“浪涌”式客户需求?-参观华为

供应链如何应对“浪涌”式客户需求?

华为考察 现代的市场竞争已由企业间竞争转为供应链的竞争,尤其是当一段时期内的需求总量超出平均出货量的一倍或数倍时,往往会随之而来一系列的问题。 供应链如何应对“浪涌式”的客户需求?华为公司前ISC流程管理部总监、华营导师唐建国在本文给出了解...

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华为铁三角模式是什么,HR三支柱落地能否有所借鉴?-参观华为

华为铁三角模式是什么,HR三支柱落地能否有所借鉴?

华为考察 小编导读 华为铁三角模式是什么,HR三支柱落地能否有所借鉴?   Q、华为铁三角起源 华为铁三角模式的雏形,最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处。   2007年,苏丹办事处以客户经理(AR)、解决方案专家...

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华为的董事会、EMT及子董事会权力配置-参观华为

华为的董事会、EMT及子董事会权力配置

华为考察 【邢杰点评】华为的顶层设计历经多次重大洗礼与迭代:华为早期任正非放水养鱼培养能打仗的山大王,在各路群雄崛起后任正非开始推华为基本法凝聚共识削藩集权,出现李一男等高级人才流失后,于2004年与外部咨询公司合作创新推出EMT管理团队轮...

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企业永葆新活力的三条出路:业务拆分、培养舰长、利益驱动-参观华为

企业永葆新活力的三条出路:业务拆分、培养舰长、利益驱动

华为考察 导读 / 之前很多人都觉得360的身份很尴尬:一个由中国人控股的外资公司。360私有化的完成耗资巨大,周鸿祎也笑称自己成了中国最大“负翁”。拆分、重组、借壳上市,这些行动背后到底有什么原因呢? 8月22日下午,360集团召开媒体沟...

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“精神乞丐”你不改变,谁也救不了你!-参观华为

“精神乞丐”你不改变,谁也救不了你!

华为考察  导读 / 企业中的精神乞丐若是泛滥盛行,抱怨、消极、怠工等行为就会时常发生。这些行为将会影响企业的正常运行。企业如何有效识别员工精神乞讨行为并正确引导,下面8条帮助大家识别企业中的精神乞丐。 1、领导不和我沟通,我就不和领导沟通...

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二代接班人的培养路径有哪些?-参观华为

二代接班人的培养路径有哪些?

华为考察 1 民营企业在接班人问题上有哪些困惑? 施炜:现在有些民营企业真正的困惑是什么呢?就是老一代已经疲惫了,不能适应互联网时代企业竞争的需要,所以希望二代能够接班。但是二代还比较浮躁,不踏实,也从来没有经历过严峻的考验。连一条小舢板都...

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