干货分享 第45页

华为考察 对许多中小企业的老板来说，华为、阿里、腾讯这些明星企业让人艳羡。为什么大多数企业走到不大的规模便出现成长瓶颈，以至于停滞不前，而这些明星企业却能一路增长，到了千亿规模还能增长不止？一般来讲，制约中小企业停滞不前的因素有两个：一是行...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-25阅读(4037)

华为考察 蓝血研究从华为内部获悉，截止到2016年8月20日，搭载麒麟Kirin芯片的华为、荣耀两个品牌的手机发货量累计超过1亿部，这是继2015年Balong平台产品发货超过1亿部以来，华为在无线终端芯片领域的又一个里程碑。 盘点手机编年...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-08-25阅读(6956)

华为考察     大家一提华为厉害，几乎都会首先觉得任老板厉害，甚至觉得任老板就是华为的核心竞争力。前文提到的三本书，《以奋斗者为本》、《下一个倒下的是不是华为》、《我看任正非的经营哲学》，几乎都是以任老板为全书的核心。...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-23阅读(4413)

华为考察 “对任何组织，制订战略都是少数人的事情。但是理解战略、执行战略却是全体成员的事情。一个组织有没有效率，关键是看其战略落地的能力。而战略落地的最大挑战，莫过于组织的核心领导成员是否具有共同的价值理念和使命感，以及组织的全体成员是否能...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-23阅读(4380)

华为考察 从“拍脑袋”到“宏观预测”的演变，从“一个人的拍脑袋”到“一群人的拍脑袋”，宏大、远期的目标是凝聚人心的旗帜。                                                            ...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-08-23阅读(5915)

华为考察 孙业林 | 华为前高级副总裁，珊瑚群创新加速器和华诺创投联合创始人。 华为为什么能成为行业领域全球利润最好的公司？ 在某一个细分的领域或者大的领域，能不能成为一个特别与众不同的长期存在的企业？是由什么决定的？ 是不是一个好的产品思...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-22阅读(10769)

华为考察 未来二三十年，人类社会会演变成为智能社会，其广度、深度我们现在还难以想象。如何让人才在良性约束下自由发挥，创造出最大价值？如何用人才的确定性去应对未来的不确定性？新格局重塑之际，华为既在反思过去，又在寻路未来……应全球顶尖名校伦敦...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-08-22阅读(6724)

华为考察   华为开始走入战略无人区，没有引路者，也没有跟随者，未来存在很大的不确定性。但可以确定的是，华为将坚定不移地走“软件+专用芯片”这条道，这个思路似乎跟Intel“通用计算+软件”很类似。   华为一直被认为是...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-17阅读(8971)

华为考察 很高兴在温氏集团和各位企业家朋友交流，谈谈对温氏的理解。在我看来，温氏集团已超越了“优秀”进入了“卓越”层次。当然，“卓越”上面还有更卓越、超卓越。 刚才，前面的发言人夏惊鸣先生说，温氏成功没有密码，或者说没有秘密。这个观点当然是...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-17阅读(6842)

华为考察 转发《找人，找最懂本地业务的人，找最优秀的人》及评论 彭博（西欧地区部） 按：我赞同这篇文章的观点，与大家分享我的体会： 1、找对的人，不能靠看简历。主管，尤其是高级主管要有求贤若渴的意愿，主动投入时间精力去找人，更要有识别人才的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-17阅读(7843)