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干货分享 第47页

任正非:永远都在思考失败-参观华为

任正非:永远都在思考失败

华为考察 导读 作为华为公司总舵主的任正非自然是聚光灯下的宠儿,虽然任正非本人极其低调内敛,但近年研究报道他的文章还是占据各大媒体的头条。但今天这篇文章和以往所有关于任正非的文章都不一样,它充满着哲学的智慧、科学的理性、文化的多元和苦难的厚...

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任正非推荐的好文章值得一读-参观华为

任正非推荐的好文章值得一读

华为考察 万通集团董事长冯仑写过一篇文章:《西点军校出来的CEO多过哈佛商学院》,任正非读过后颇受启发,并在华为公司内广为推荐。这篇被任正非推崇的文章,介绍了美国前国防部长拉姆斯菲尔德在任时主导的新军事变革——特种部队化,在华为近几年所进行...

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任正非:一个企业活的灵魂,就是坚持因地制宜实事求是-参观华为

任正非:一个企业活的灵魂,就是坚持因地制宜实事求是

华为考察 一个企业活的灵魂,就是坚持因地制宜实事求是。 构筑企业的都江堰   在华为创业20年的当口,华为曾为此举行了各体系的“奋斗表彰大会”,任正非在大会上分别讲话,系统地思考了华为二十年的成败得失,并在此基础上,完成了对华为未...

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人力资源管理机制建设-参观华为

人力资源管理机制建设

华为考察 不让雷锋吃亏 ——基于劳动态度分层的人力资源管理机制建设 一个企业,只是简单地把内部可用之人区分为劳动者、奋斗者以及高能量的奋斗者,而不在管理机制上予以差别化的对待,则企业想要的文化状态依然不能达成。 所以既要在劳动态度上合理地把...

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任正非说:华为不再需要塔尖上的那个“巴顿”!-参观华为

任正非说:华为不再需要塔尖上的那个“巴顿”!

  导读 / 失败项目中也有英雄;有缺点的英雄也是英雄。总结失败中的成功基因,这样失败也是成功。在确定性的领域我们可以以成败论英雄,在不确定性的领域,失败的项目中也有英雄,只要善于总结。 近日,华为总裁办再次以电邮讲话【2016】...

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余承东:中国1/3的手机市场华为要吃掉!-参观华为

余承东:中国1/3的手机市场华为要吃掉!

华为考察 余承东表示,华为将在两年左右的时间里市场份额超越苹果成为全球第二,并在未来一段时间在中国市场的份额超过30%。 文|李亚婷   昨天,华为终端公布上半年业绩,今年1-6月份华为终端销售数量为6056万部,与去年同期相比增...

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企业的发展要遵循一定的节奏,要按阶段发展!-参观华为

企业的发展要遵循一定的节奏,要按阶段发展!

华为考察 任正非经常说:“企业的发展要遵循一定的节奏,要按阶段发展。”在华为顾问、华营导师陈培根眼中,华为正是一个懂得尊重自然法则,按自然法则出牌的企业。 本文中,陈培根老师总结了处于初级阶段的高科技企业易犯的问题:一是易犯冒进的幼稚病,二...

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持续成长的两大战略陷阱你看到了吗?-参观华为

持续成长的两大战略陷阱你看到了吗?

华为考察 中国的企业能不能继续做大、做强?如何才能实现可持续成长?曾参与编写《华为基本法》的杨杜老师通过对企业成长过程中常遇的两个战略陷阱进行分析,为企业提供了参考思路。杨杜老师指出,企业可持续成长的两大战略陷阱是战略多元化和企业文化选择的...

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从华为铁三角看HR三支柱落地-参观华为

从华为铁三角看HR三支柱落地

华为考察 Q、华为铁三角起源 华为铁三角模式的雏形,最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处。   2007年,苏丹办事处以客户经理(AR)、解决方案专家/经理(SR)、交付专家/经理(FR)为核心组建项目管理团队,形成面向客户的...

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彭剑锋:转型期企业的六大成长烦恼-参观华为

彭剑锋:转型期企业的六大成长烦恼

华为考察 一、变革成长是企业生存发展的核心能力   现在的时代是个质变时代。从宏观经济层面来讲,体现在供给侧改革、结构调整、动能转换、效率提升、品质提升等方面。从全球经济来看,是产业互联网时代改造着整个产业生态,企业需要进行商业模...

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