干货分享 第37页

华为考察 回溯海思的发展，华为创始人任正非说：我们要开放，不能封闭故步自封，做芯片是为了防止别人不让我们用了就傻眼了。一切源于华为总裁任正非1997年的美国IBM之行。上个世纪九十年代初，郭士纳操刀让技术强大但缺乏章法的IBM进入IPD的管...

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华为考察 华为是如何向IBM学习的？ IBM和华为的深度合作，应该从1998年算起。就在那一年，华为面临由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务提供商转型。这时候，IBM自1993年以来的经验似乎可以让华为借鉴，而当时，为企业提供IT...

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华为考察   IPD君念叨两句：很多人都在探索华为的发展奥秘。有人说是任正非的个人魅力，有人说是公司的管理制度完善，其实华为最独特的地方在于绩效管理制度，只有6个字：减人、增效、加薪。 在瞬息万变的互联网时代，整个社会遍布互联网思...

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华为考察 现在国内越来越多的企业开始重视技术开发,这说明中国企业在产品管理认识上有了一个质的飞跃,但是纵观国内的企业,在具体的技术开发体系建设上仍然是举步维艰，效果很不理想。 到底是什么原因造成了这种情况呢？笔者经过十多年的产品研发和咨询经...

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华为考察 IPD君念叨两句：今天和大家分享的，是华为总裁办在今年8月发出的一封电子邮件。在这封邮件里，华为的任老板借用一个项目的颁奖和总结大会，讲述了华为在战略、管理、人才以及价值观方面的诸多思考，寓意深刻而又充满感情，希望能给你带来一些思...

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华为考察 在华为，“以客户为中心”被认真地写进了核心价值观，成为了企业文化不断传承的基因，也是业务管理体系设计的准绳。 2016年7月，华为公司改编自内训教材的重磅作品《以客户为中心——华为公司业务管理纲要》一书正式出版，高度凝结华为20余...

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华为考察 导读 / “你不用管，只要按我说的办好你自己的事情就行了”这是很多管理者面对下属提问时的回答，你是不是也有过类似经历？虽然表面看来，你是一个能干的管理者，任务布置得井井有条，每个人都有事情做，但是管理者这样做，引发的问题就一定大很...

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华为考察 【一、从HR个人角度】 1、团队性：传统HR习惯专业模块分工，任务型工作，喜欢单打独斗，易成为专家型人才，而HRBP必须与业务搭档紧密合作，必须抱团于员工，打成一片，与业务共成长，易成为管理型人才。 传统HR习惯职能部门工作节奏，...

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华为考察   “第一座大山”：新技术革命来了 新的技术及产业革命，通常表现为一个长达80-100年的周期，经济学将其称为长波。目前学界普遍认为，新的长波已经开始，有的学者将其命名为“第三次工业革命”。新的技术及产业革命，其主要内涵...

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