干货分享 第36页

华为考察 在读书成长的过程中我学会了狡黠，或者文艺点，叫“我丧失了天真”。这不怪我，谁在那样的成长环境都这样。   小学一年级的时候，学校要每个班出几个同学给老师提提意见，我不幸地被指定为其中之一。你可以想象一下几个小学一年级学生...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-07阅读(5462)

华为考察     前   言 熵和生命活力，就像两支时间之箭，一头儿拖拽着我们进入无穷的黑暗，一头儿拉扯着我们走向永恒的光明。   今天和大家分享的内容，十八灰主人认为是目前为止对华为发展之道最不为人知的一个视...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-11-02阅读(7085)

华为考察 今天论坛上大师们的各种观点，珠玉纷呈，还需要细细消化和反思。今年论坛主题是“回归常识”，我琢磨了很久，定了《庇护华为的几个基本常识及华为成长驱动力模型的提出》这个题目，准备了50多张PPT，讲5个小时的课绰绰有余。但时间即为效率的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-02阅读(3939)

华为考察 华夏基石本质上是一个研究咨询公司，它不仅为众多中国企业提供成长和管理问题解决方案，而且不断推出中国企业最优实践案例研究成果和原创性中国管理思想。在华夏基石e洞察公众号和《洞察》杂志两大管理传媒平台上，集聚了一帮教学与实践相长，不独...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-01阅读(4893)

华为考察 方法为导向VS目标为导向 去跟一些公司老板聊天，我常常听他们说这样的话：我们是一家结果导向的公司。可是后来观察他们公司的做事方法，其实并不是结果导向，而是方法导向。 什么叫方法导向呢？就是我们在接到一个任务的时候，首先会确定这个任...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-01阅读(8127)

华为考察 案例概述 背景：零售业，销售人员规模上百人，销售的产品类型有多种。公司有一块业务是做门店运营的，业务场景是销售人员去签约门店，然后运营门店。销售人员的任务是签约门店、提升门店总交易额，现在有一个员工考核方案，业务部门与HRBP意见...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-01阅读(4723)

华为考察 一场激扬澎湃的誓师大会，在华为深圳总部隆重召开。华为创始人任正非亲临现场，各大产品线的高管无一缺席，2000余名研发专家宣誓奔赴一线……那场面、那阵势、那激情、那决心，丝毫不输真正宣誓上前线的军队。“春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-01阅读(8467)

华为考察 任正非在“出征·磨砺·赢未来”研发将士出征大会讲话《春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还》被刷屏了。内部人感觉到了热血呼啸，外部人感觉到了霸气威武。 此次相比2000年将士出征，最大的不同点在于，从使用“汉阳造”到驾驶“航母”的作战方式...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-01阅读(6890)

华为考察 彭剑锋教授在《黑天鹅在咖啡杯中飞起——影响中国管理的54篇杰作》暨华夏基石e洞察第二届粉丝私塾会上的发言实录： 首先，欢迎各位专家、教授、企业家以及华夏基石e洞察粉丝的到来。今天，我想与大家分享的只有六个字：祝贺、感谢和感恩。 今...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-31阅读(5389)

华为考察 华为不是一家纯粹的互联网公司，不管是产品（硬件软件+方案），还是管理（层次多、覆盖面广），相比于互联网公司来说都是比较重的，但华为也必须互联网公司的竞争与威胁。   如何应对互联网时代的作战？华为的管理思路已经越来越清晰...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-31阅读(8310)