任总访谈 第45页

华为考察 华为内部发文，悄然对公司的组织进行高阶变革，此次变革的重点在于将产品模块从运营商BG和企业业务BG独立出来，自成一个体系。此次调整主要为了适应新形势的变化，即运营商业务和企业业务交叉性越来越强，产品融合性也随之加强，因此，将产品从...

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华为考察 远离贬低你抱负的人，格局小的人才会这么做；真正伟大的人会让你觉得：你，也能变得伟大。——马克‧吐温 （Mark Twain），美国作家、幽默大师 Keep away from people who try to belittle ...

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华为考察 本文为任正非在华为人力资源工作汇报会上的讲话。 一、关于人力资源战略：、坚持聚焦管道的针尖战略，有效增长，和平崛起，成为ICT领导者。业务与人力资源政策都应支撑这一战略目标的实施。 我有一个想法，针尖战略的发展，其实就是和平崛起。...

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华为考察 深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。 • 什么是职业化？就是在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，...

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华为考察 关于员工培训工作的谈话 2007年8月3日 今天来座谈一下华为大学的问题。第一，华为大学现在集中精力在后备队干部及新员工培训方面，客户培训工作已决定逐步移出去。你们现在方法上有些问题，你们关于新员工培训的提纲，我批示给孙总了，但孙...

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华为参观考察 “我们决不能为了降低成本，忽略质量，否则那是自杀，或杀人。搞死自己是自杀，把大家都搞死了，是杀人。”任正非如是说。 从当前的市场竞争形势来看，质量已成为现代企业获取有利竞争地位、建立长远发展、使企业走向成功的最重要因素之一。这...

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华为考察   从华为的全球战略来说，小国市场如同鸡肋，投入资源深入去做实在没什么战略必要，丢掉不做又有点可惜。   华为CEO任正非是如何看待小国市场的呢？   我们先看看昨天（11月7日）华为发布的任正非于1...

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华为考察 任正非“语摘” 互联网造就的不是Google，不是阿里巴巴，不是腾讯，而是造就了千百万实业家，他们挖掘信息，提高制造技术，改进产品与服务，造就整个社会的进步。 不要盲目创新，发散了公司的投资与力量。非主航道的业务，还是要认真向成功...

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华为考察 历经近三十年，华为从一家普通的通信设备代理企业，成长为中国民营企业的领头羊。越来越多的国内企业家开始视任正非为偶像，希望能从华为的身上找到打开成功之门的钥匙。但即便如此，能够复制华为的企业依旧还未出现。那么，华为为何难以复制？ 聚...

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