任总访谈 第43页

华为考察 最近，一封任正非签发的总裁办电子邮件流传出来。其中任正非转载了《日本工匠精神：一生专注做一事》的文章，他如何看待工匠精神与专注上，给了一个明确的态度。 总 裁 办 电 子 邮 件 电邮其他【2015】104号 签发人: 任正非 《...

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华为考察 如果您尚未关注我们，可点击标题下方的“郎club”关注我们。 “拥有好的人才不如建立良好的人才培养体系与管理体制，这样公司才能不会因某个人才的流失而导致整个系统瘫痪。” 任正非说，华为在人才培养上花费巨大，但对人才的重视不等于对人...

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华为考察 本文是华为任正非在2013年度内部干部工作会议讲话的精华整理。 正文： 任正非在2013年度干部工作会议的讲话中，部署了华为下一步工作的打法和战术。2014年华为将在大数据、互联网、公司价值观建设，公司机动的战略战术方面继续发力。...

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华为考察 1998年，华为正处于二次创业阶段，为了谋求进一步的发展而进行内部变革。任正非在欢送华为电气研发人员去生产用服锻炼酒会上发表了以《全心全意对产品负责，全心全意为客户服务》为主题的讲话，强调研发人员应从对科研成果负责转变为对产品负责...

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华为考察 企业的假设来自于企业创始者的假设,任正非的管理思想背后的基本假设是什么？他是怎样管理华为的？在管理华为背后的动机和假设是什么？ 任正非说过“看哲学使人快乐，看历史使人痛苦。”通过哲学思考，会沉浸在一种自由思考的快乐过程中，看中国的...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-07阅读(3763)

华为考察 任正非：      “什么驱动力使华为成功，我认为是华为的核心价值观描述的利益驱动力，驱动了全体员工的奋斗，是一场精神到物质的转移，而物质又巩固了精神力量”。         “我可以告诉你，释放出我们十一万员工的能量的背景是什么...

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华为考察 导读 同样的市场环境下，为什么华为成功了？而有的企业却失败了？《华为基本法》是根据任正非的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，学习华为，先要读懂《华为基本法》。 摘自：华为基本法 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体...

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华为考察 组织的核心竞争力，来自于组织的核心价值观。华为“以奋斗者为本”的企业文化，为组织的健康发展注入了强大而积极的正能量。华为公司的任正非先生是最能深刻理解稻盛哲学精髓的人。 人和组织真正的衰退，是从停止奋斗的那一刻开始的。人生永不逊色...

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华为考察 1998年2月，任正非从美国回来后，在《华为人报》上发表了《我们向美国人民学习什么》的文章，详细介绍了美国之行带给他的震撼、感悟与思考。为了激发和强化员工对美国创新机制以及美国人民的执着、冒险和奋斗精神的正确认识，任正非特意让《华...

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华为考察 华为公司IPD动员大会讲话纪要 ——任正非 我们有幸能找到一个很好的老师，这就是IBM。华为公司的最低纲领应该是要活下去，最高纲领是超过IBM。所以你们大家认为可不可以学习？ 一、 不好好学习IPD的人要除名 现在有多少人有新的想...

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