参观华为任正非：
“什么驱动力使华为成功，我认为是华为的核心价值观描述的利益驱动力，驱动了全体员工的奋斗，是一场精神到物质的转移，而物质又巩固了精神力量”。
“我可以告诉你，释放出我们十一万员工的能量的背景是什么。就是近廿年来，华为不断推行的管理哲学对全体员工的洗礼。你身上的小小的原子核，在价值观的驱使下，发出了巨大的原子能”。
“其实200多年前，美国是一个一无所有的小殖民地，也是一种哲学精神、体制的力量，促使他们变得这么强大，并非什么上帝。而它面对别人的成功，去怀疑别人的背景，这是很好笑的。别人难道不可以也是哲学、制度力量推动的成功吗？”
——200多年前，一种哲学精神、体制的力量促使美国变得强大；而今哲学精神、制度力量也正在推动华为走向成功！
以客户为中心
背后的行为是：在异国的战乱中、在海啸发生时、在核泄漏下，毅然奔向客户需要的地方，从客户尊敬的眼神中拿回订单，我们能做到吗？
以奋斗者为本
背后的逻辑是：老板和所有奋斗者的价值导向一致，在危机时刻的付出有合理的回报预期，我们有这样的机制吗？
任正非
长期艰苦奋斗
世界上有永远成功的个人和企业吗？如果我们的回答是“没有”，那我们没有其它路可走，只有坚持“长期艰苦奋斗”。
坚持自我批判
要做到这点，前面要加上“最难、最难、最难”。看别人的缺点那么容易，殊不知，我们在他人眼里也是“别人”。我们敢向自己的灵魂开刀吗？在这个巨变的年代，我们能改变自己固有的思维模式、行为习惯，积极求生吗？华为依然伟大，“互联网思维”为什么没有击垮华为？答案就是“坚持自我批判”。
这是华为强大的组织内心！
