任正非：洞庭湖装不下太平洋的水
华为考察 今天是一个特别的日子，我们的“高端存储知识”的粉丝终于超过了10000大关。不过现在微信平台推出了一个广告通业务，门槛是10万粉丝。因此，咱这点人气不算啥。西瓜哥的朋友“王一名”人家已经出书了，虽然他粉丝应该还没有我多。像西瓜哥这...
任总访谈 第40页
标杆学习俱乐部
任正非：把战略指挥中心，放到力量的聚集地方（2014）
华为考察 ——万字长文深度解读华为战略、文化和核心价值观 以不确定应对不确定，是最危险的。公司必须以内部的确定性应对外部的不确定，确定性要素其实就是内部规则、战略、文化和方向。面对技术和技术高速度的迷茫，必然带来痛苦和思考。为此华为提出“一...
任正非：知耻而后勇，敢于革自己的命
华为考察 任正非在2017年华为市场大会上强调，要建立一支有铁的意志、铁的纪律、思想活跃、生龙活虎的奋斗队伍。华为中东总裁杨友桂结合讲话学习讨论后有很多反思，他指出：“要不断改进，我们就要首先革自己的命。” 参加了公司市场大会，深感未来充满...
任正非：用乌龟精神，追上龙飞船（2014）
华为考察 “乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神，华为的这种乌龟精神不能变，我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。我们不需要热血沸腾，因为它不能点燃为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基础。”——...
任正非：风物长宜放眼量（2014）
华为考察 风物长宜放眼量 –在成研所业务汇报会上的讲话 2014年1月5日 一、聚焦主航道，抢占战略制高点。 什么是战略高地，12月29日我们在东部华侨城讨论了华为公司新时期的战略机会点，并形成了一个彩色的示意图。就是未来在大数...
任正非：马世民永远是我的老师
华为考察 2014年6月16日，华为“蓝血十杰”表彰大会后，CEO任正非首次接受国内媒体采访。 有记者问：“今天您70岁，虽然还不老，但世界很多比您年轻的企业家，已经在未来接班人上布局。我们关心的不是未来谁做您的CEO位置，您在外界看来是商...
任正非：最好的防御就是进攻（2013）
华为考察 编者按：华为创始人任正非表示，这个时代前进得太快了，若我们自满自足，只要停留三个月，就注定会从历史上被抹掉。最好的防御就是进攻，进攻就是进攻我们自己，永不停歇，直到死的那天。 世界上只有善于自我批判的公司才能存活下来 华为公司发展...
任正非：变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力（2015）
华为考察 任正非在2015年市场工作会议上的讲话 变革的目的就是要多产粮食（销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符、五个一……），以及增加土地肥力（战略贡献、客户满意、有效管理风险），不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐...
任正非：自我批判，不断超越（2014）
华为考察 华为的内在驱动力是什么？ 企业家及其经营管理哲学、企业优秀的企业文化、企业的核心竞争力或许都是企业的内在驱动力，但从组织成长的观点来看，它们不但显得比较空泛，也缺乏内在的逻辑关系，现有的研究更没有揭示其内在的运作机理。 人的驱动机...
任正非：坚持为世界创造价值，为价值而创新（2015年）
华为考察 导读 华为已经形成了能够凝聚十五万人的机制，但凝聚得太紧了，不够活跃，就需要耗散，形成新的活力…… 我们公司就像赛跑冠军一样，终于跑到世界的边缘线上。大江大河、大海大浪，信息的洪流即将起来了，我们有乘风破浪的机会，要...
