任总访谈 第42页

华为考察 任正非长年基本都少见媒体，也从未出席过任何国内论坛会议，大部分时候外界是通过任正非讲话来了解这家公司的。 有一个案例却让人意外，就是华为消费者BG CEO余承东。余承东自从2010年开始出任华为消费者BG CEO以来，行事高调，屡...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-24阅读(4608)

华为考察 管理是世界企业永恒的主题，也是永恒的难题。1998年，华为在第二次创业中的管理变革不可避免，当时摆在华为面前的任务和使命，比以前重技术、重销售的时代更加重大而艰难。那么华为是如何实施管理变革的呢？ 由于十年卧薪尝胆、艰苦奋斗的成功...

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华为考察 在价值创造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。华为公司任总显然深谙此道，所以他说得更彻底：为客户服务是华为存在的唯一理由。 企业价值是靠什么创造出来的...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-20阅读(2740)

华为考察 在任正非眼里，这个世界未来是质量的世界，他坚信瞄准高质量前进，敢于投资，要以胜利为中心，不以省钱为中心。“华为一定要有称霸全世界的雄心，要去做世界领袖。”   华为30年如一日深耕研发，投入上千亿研发费用，对我们有哪些启...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-18阅读(9462)

华为考察 任正非如何让宝马追上特斯拉？ 【第一把刀】 人性之刀：战略就是活着 跟华为内部人聊，什么是任正非跟其他传统大佬最不一样的能力？ 有人的回答是：超级强烈的危机感。 举个例子，2001年，正是华为发展势头非常良好的情况下，任正非发表了...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-18阅读(4933)

华为考察 任老先生谈到了华为很多战略与管理问题，包括公司战略定位、公司官僚主义、轮值CEO制度、上市抉择、华为文化、华为商道、中国创新、管理思想来源等，且思考视角兼顾企业管理之术与道、本土化与全球化，其观点与思想值得中国企业界参考与学习。 ...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-18阅读(8359)

华为考察 摘要：在讲话中，华为创始人任正非结合军队作为范例大谈管理之道。 在日前举行的华为第四季度区域总裁会议上，华为创始人任正非发表了最新讲话。 在讲话中，任正非结合军队作为范例大谈管理之道。在他看来，华为接下来要做的是重要的三步走：一是...

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华为考察 华为为世界贡献了管理思想和最优实践 彭剑锋:任总您好!自上次在北京七彩云南喝茶聊天已两三年没见面了，您身体和精神状态看上去比上次还好,真为您高兴！我这次率清华EM B A 企业家走进华为做华为最优实践案例研究和教学，能见到您，太高...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-17阅读(4843)

华为考察 一、子公司监督性董事会担负子公司的内外合规、干部监督、账务合规、经营状况的监督职责，帮助作战队伍实现“安全合规多打粮”。 第一，子公司监督性董事会的定位与作战队伍的目标一致——“多产粮食，增加土壤战略肥力”，“粮食”不仅是指销售收...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-17阅读(9355)

华为考察 任正非在公司监督与管控体系延伸建设思考汇报会上的讲话 2017年3月27日 一、子公司监督性董事会担负子公司的内外合规、干部监督、账务合规、经营状况的监督职责，帮助作战队伍实现“安全合规多打粮”。   第一，子公司监督性...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-04-17阅读(7705)