任总访谈 第48页

华为考察   讲管理理念很容易陷入空谈道理，拖沓冗长甚至无趣，华为创始任正非的高明之处在于，通过各种形象的比喻很聪明很巧妙的回避了这一点。 在《下一个倒下的会不会是华为》一书中，任正非的各种比喻俯首皆是。 任正非似乎很喜欢拿动物或...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16阅读(3756)

华为考察 这一路的成长壮大，有哪些常识在庇护着华为？大道至简，大道无术，思考企业的问题，必须回到企业的原点。我们需要回到庇护华为的几个常识上。   一、实事求是：管理是真正的核心竞争力   实事求是，实际上已是人人皆知的常识了，尤...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16阅读(7488)

华为考察 日前，心声社区发布了华为总裁办电邮讲话【2017】029号，内容为任正非在高研班和战略预备队汇报会上的讲话。在这次讲话中，任正非谈到“我们已经有基础进行人力资源改革了”，并指出： 1.未来高研班应为人力资源改革服务，围绕目标开放讨...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16阅读(4853)

华为考察 The only risk is not taking any risks.创新虽然有风险，但不创新才是最大的风险。然而知易行难，很多企业走下坡路就是因为舍不得放弃既得利益，没有勇气革自己的命。华为是如何看待持续进行有效创新的，今...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-15阅读(5994)

华为考察 以下为讲话内容 任正非发言： 在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发集结了2000名高级专家及干部，奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股铁流。在机会窗开启的时间，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。我们...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-14阅读(5621)

华为考察 任正非说，华为干部不是终身制，公司不会迁就包括本人在内的任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰。  1  华为干部不是终身制 华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。“夹心阶...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-14阅读(5449)

华为考察 任正非接受的媒体采访很少，这与华为世界级公司的身份不符；他曾解释，华为始终以客户为中心，他每天最重要的事是深入一线与客户和员工交流与碰撞，这与华为人低调务实的作风是相符的。 以下是任正非先生的语录，话虽都很平淡，但大道至简，我们可...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-14阅读(2321)

华为考察                                                                           华为技术有限公司总裁任正非(资料图) 任正非语录:感知自身渺小 行为才开始伟大 在...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-14阅读(6152)

华为考察 导读 本文为2012年，任正非撰写的内部文章《一江春水向东流》。 任总在这篇文章中谈到，华为公司内部实施的轮值CEO制度的原因及意义。“2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-13阅读(6298)

华为考察 妥协、灰度，是任正非的核心管理思想。 很多企业领导人，甚至包括腾讯的马化腾，也都在提灰度理论，但使用起来却又非常迷茫，在黑和白之间的灰度可以拉得无限宽广，因此，与其说灰度是一种思考方式，不如说把握灰度是一种能力。   没...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-10阅读(4083)