任总访谈 第50页

华为考察 任正非是华为核心价值观的创立与优化者，也是公司核心价值观的守望者和践行者。本人一直用“清新”两字来概括华为的企业文化。所谓清新，一是指其未被周边的环境污染，二是指其充满了积极向上的正气，很少有负能量，即便偶尔有负的，也是更多的负氧...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-06阅读(7030)

华为考察 谈到资本和知识，任正非说： 知识经济时代，企业生存和发展的方式发生了根本的变化，过去是资本雇佣劳动，资本在价值创造要素中占有支配地位。而知识经济时代是知识雇用资本。知识产权和技术诀窍的价值和支配力超过了资本，资本只有依附于知识，才...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-02阅读(5587)

华为考察 华为的红旗到底能打多久 ——向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上的发言 我们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，特别是由于信息网络给人带来的观念上...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-02阅读(5043)

华为考察 近日，华为创始人兼总裁任正非在5月与Fellow（指内部高级研究人员）座谈会上的讲话内容公布。座谈会上，任正非谈到华为要坚持做管道战略，下面操作管道，上面中间平台是网络集成，对上还要能力开放，把所有内容接进来，实现管道的三点衔接，...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-01阅读(7163)

华为考察 什么是价值？用经济学的术语来表述，价值表现为企业现实的获利能力和未来潜在获利能力的贴现。如果用更朴素易懂的标准来衡量企业的价值，那就是看这个企业能不能长期有效增长。这就是华为对企业价值的理解。因此，在华为一切皆是围绕价值创造展开人...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-28阅读(7813)

华为考察 张建国指出，企业家分三类，第一类是技术型，公司的寿命取决于产品的寿命；第二类是销售型，公司能做多大，取决于老板能掌握多少客户资源；第三类是既不懂技术也没有特殊的客户关系，但善于用人，任正非即属于第三种企业家。 他表示，先进的人力资...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-02-23阅读(4194)

华为考察   那么多大佬的演讲，为什么总是任正非的演讲刷屏？ 因为他讲话够直接够真实，开口直接敲碎那些“不劳而获”的白日梦。 近日，他在华为2017年市场工作大会上发表演讲，这三句话说的非常好： 秦淮河边上产生不了世界领袖，北京没...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-22阅读(5954)

华为考察 一个管理者是否优秀、他的工作是否卓有成效，取决于他能否集中人才优势，发挥出集体力量。相对一家企业来说，最“珍贵”的往往是一个会组织人才的管理者。 华为公司创始人任正非是一个优秀的组织建设者，他在人才管理上有什么“秘诀”？本文总结了...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-15阅读(4340)

华为考察 导读：是什么让华为强大到可以向苹果收许可费的同时又起诉三星专利侵权？对于这个问题也许一千个评论家有一千个理由。 是什么让华为强大到可以向苹果收许可费的同时又起诉三星专利侵权？对于这个问题也许一千个评论家有一千个理由。 但是，毫无疑...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-15阅读(3054)

华为考察 （法国马奇诺防线遗址） 任总在存货账实相符项目汇报会上的讲话 2016年12月22日   存货账实相符率先实现公司变革战略目标，这是一个里程碑。每个区域将有功人员的名单列出来，要公开表彰名单，给他们发军功章，让所有人都感...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-02-15阅读(7838)