任总访谈 第47页

华为考察 【导读】日前，华为任正非在人力资源工作汇报会上的讲话稿流出。任正非在报告中分析了当前华为的人力资源战略、组织管理方法、人才培养与管理、激励策略，并提出了切实可行的方法来应对未来的挑战。任正非特别提及对微信等移动社交媒体的使用，以便...

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华为考察 12月20日，华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食》，此次讲话透露了华为员工的划分方法及作业类员工的评价改革思路。 &n...

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仅仅20余年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为呢？任正非说：是什么使华为快速发展呢？是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心中。并不是什么背景，更不是什么上帝。毫无疑问，任何一家企业的成功都是其管理哲学的成功；任何一家企业的兴...

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华为考察 华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。而在实践过程中是如何落地的？ 华为曾经在2011年4月14日组织专门的讨论，在此次讨论中，任正非明确提出可以将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动者，第二类是一般...

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华为考察 任总在泛网络区域组织变革优化总结与规划汇报的讲话 2017年2月20日 一、泛网络区域组织变革重心在项目型组织和代表处组织，提升一线决策力。责任、权力和利益都授权。合同试点在代表处审结。 代表处主战，BG主建，机关以服务支持为中心...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-20阅读(4523)

华为考察 对事对人的本质区别 对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系。为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢?现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-17阅读(3827)

华为考察 没有一个巨头会再漠视人工智能的浪潮。当百度的百度大脑揭开面纱，腾讯也挟大数据优势布局人工智能战略，计划推出AI与VR开放平台。 而在人工智能江湖中，华为也是提前动身的巨头中的一员。早在2012年，华为就成立了诺亚方舟实验室，研究自...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-17阅读(4349)

华为考察 “企业成长得越快，有可能死得越快，因为它没有经历过曲折，没有经历过九死一生，那么它身上的抗癌细胞没有成长，有可能是活不下去的。” 而历经九死一生，抵御过衰弱的市场环境，一个企业还没有倒下去，并且还有一批优秀忠诚的人，这才叫成功。 ...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16阅读(4356)

华为考察 在狼性文化以及乌龟精神外，任正非又对外阐述了华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。 提到华为，许多人便想到狼性文化，甚至误认为是狼性文化促进了华为在世界企业之林崛起，但是殊不...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16阅读(5016)

华为考察 轮值CEO的新年献词：“聚焦战略，简化管理，提高效益”，彰示了我们新一年的目标。我们就是要聚焦在自己的优势的地方，充分发挥组织的能力，以及在主航道上释放员工的主观能动性与创造力，从而产生较大的效益。 大家都知道水和空气是世界上最温...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16阅读(5090)