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华为考察 一名叫“龙王庙”的员工在心声社区发帖说“华为最大的问题就是缺乏人文精神”，立刻在内部引发热议。   每个企业都活得不容易，是集中精力面对残酷的盈利现实，还是自由博爱地来营造人文精神，或是两者共同驱动？对于每一个员工来说，...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-27华为心声 阅读(2341)

华为考察 公司的战略目标能否有效实现，取决于是否有一支能征善战的干部队伍。 2006年，华为公司正处于全球化发展的关键时刻，干部和后备队的培养成为了公司全球化发展进程中的重中之重。在此背景下，华为大学发表了本文，对公司干部队伍培养提出了宝贵...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-27干货分享 阅读(3699)

华为考察 ▲任正非：变革和IT也要聚焦，减少变革项目数量，IT不能遍地开花 12月6日，华为以总裁办电子邮件形式在内部发布了任正非在质量与流程IT管理部员工座谈会上的讲话。任正非提到： 　　1.一定要降低超长期库存和超长期欠款。 2.以流程...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-23华为心声 阅读(3170)

华为考察 任正非多次强调：“我们多听听各方面的声音，是有益工作改进的。”2012年，《华为人》报刊登了一篇名为《我们眼中的管理问题》的文章，内容为心声社区网友对华为公司管理有益的观点摘录。华为首席财务官孟晚舟看了这些意见建议之后，阐述了她眼...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-21管理文摘 阅读(2990)

华为考察 本文摘自2010年4月30日第223期《华为人》报，华为人力资源部在文中指出，员工在奖金没有增幅、或者下降的情况下产生抱怨情绪，甚至影响到基层管理者，最根本的原因是管理者没有引导员工对奖金建立正确的认识。奖金是什么？该如何引导员工...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-20华为心声 阅读(2635)

华为考察 12月20日，华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食》，此次讲话透露了华为员工的划分方法及作业类员工的评价改革思路。 将员...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-20华为心声 阅读(2593)

华为考察 在狼性文化以及乌龟精神外，任正非又对外阐述了华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。 提到华为，许多人便想到狼性文化，甚至误认为是狼性文化促进了华为在世界企业之林崛起，但是殊不...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16任总访谈 阅读(2468)

华为考察 轮值CEO的新年献词：“聚焦战略，简化管理，提高效益”，彰示了我们新一年的目标。我们就是要聚焦在自己的优势的地方，充分发挥组织的能力，以及在主航道上释放员工的主观能动性与创造力，从而产生较大的效益。 大家都知道水和空气是世界上最温...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16任总访谈 阅读(2716)

华为考察 今天论坛上大师们的各种观点，珠玉纷呈，还需要细细消化和反思。今年论坛主题是“回归常识”，我琢磨了很久，定了《庇护华为的几个基本常识及华为成长驱动力模型的提出》这个题目，准备了50多张PPT，讲5个小时的课绰绰有余。但时间即为效率的...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16管理文摘 阅读(3667)

华为考察 “互联网平台+海量个人”正在成为笆篱到处被拆除，分工与协作已被重构。一种全新的、显著的组织景观。 在19世纪，股份有限公司逐渐盛行，“公司”成为了基本的经济主体。但到了21世纪的今天，“公司+雇员”这一基本结构的空间，已逐渐受到了...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16管理文摘 阅读(2377)