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华为考察 1 增产不增收，巨额研发投入值不值？ 毁誉参半的华为，是中国IT产业乃至整个中国商业领域独一无二的神奇存在。 它是目前全球唯一一个在通信产业、IT产业、消费终端产业均举足轻重的大玩家，然而它在中国市场上的品牌形象却很分裂—— 1、...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-07干货分享 阅读(3027)

华为考察 讨论华为的机制，包括他的人力资源政策，要先追溯他的核心价值观。 一、华为的核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长艰苦奋斗 华为的核心价值观就是3句话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。这个价值观是在2007年由任总首次...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-06华为心声 阅读(2792)

华为考察 如何看华为的大质量观？企业践行以客户为中心，以什么为抓手？华为在管理上都有哪些创新？华为前高级副总裁、华营CEO胡彦平在华营2017新年大课所作的课程总结中，向到场的两百余名企业家提出了几点思考，给企业家们留下了深刻的印象，现将总...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-06干货分享 阅读(4400)

华为考察 导读 谈及华为在海外的发展之路，这个过程并非是一帆风顺的。那么，华为究竟是如何进行开拓探索，并成功用二十年的时间把自己成长为一个国际化企业的呢？ 如今的华为业务遍及 170 多个国家和地区，在全球的 170000 多名员工中，非中...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-05干货分享 阅读(4131)

华为考察 1 两个十年成就国际化 代志华作为华为匈牙利公司总经理，已经在布达佩斯工作了将近两年，匈牙利市场虽然不大但华为志在必得。2004年首次进入匈牙利通信市场后，华为先后与匈牙利电信、Telenor、沃达丰（Vodafone）、Pant...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-05任总访谈 阅读(3468)

华为考察 其实郭靖、阿甘和巴菲特都是同一类的人。他们在年轻的时候就塑造了非常优秀的人的品质，那就是简单、正直、没有私心与坚忍不拔。他们的成功，绝不是聪明机巧，比其他人更快、更高、更强的结果，相反，是比他人更简单、更质朴、更坚韧的结果。 “每...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-05华为心声 阅读(3116)

华为考察 本文为任正非在华为人力资源工作汇报会上的讲话。 一、关于人力资源战略：、坚持聚焦管道的针尖战略，有效增长，和平崛起，成为ICT领导者。业务与人力资源政策都应支撑这一战略目标的实施。 我有一个想法，针尖战略的发展，其实就是和平崛起。...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-01任总访谈 阅读(2519)

华为考察 讲管理理念很容易陷入空谈道理，拖沓冗长甚至无趣，华为创始人任正非的高明之处在于，通过各种形象的比喻很聪明很巧妙的回避了这一点。   在华为发展初期，任正非希望华为有狼的精神；在华为构建产业链，寻求合作时，他又希望华为不要...

赞(3)标杆学习俱乐部2017-03-31干货分享 阅读(4840)

华为考察 能管理好17万知识分子员工，在世界上都是奇迹！著名管理学家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授称，华为的成功，不是偶然的，华为的成功是“知识分子+军人能量”聚合的成功，是以知识型员工为主体的特别能担当、特别能战斗的华为人的成功，...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-31华为心声 阅读(2466)

华为考察 洞察人性的产业哲学家任正非，他的这篇与日本代表处研究所的会议纪要内涵很丰富，延续了其保持战略定力，以奋斗者为本，开放创新的一贯思路。 这里关键之处有三：一是，把研发中心设在日本，就地招才引智。摒弃企业经营泛政治化的小国寡民心态，彰...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-31管理文摘 阅读(2867)