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华为考察 华为基本法里明确提出：我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。若在服务过程中不去推动客户解决维护中的隐患，以种种理由辩解，不管原因在客户还是我们自己，其结果就是增加了客户对我司产品和服务的不信任，降低了...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16华为心声 阅读(2932)

华为考察 在华为对员工的激励政策中，饱和配股是很重要的一部分，是非常大的一部分。这种激励手段本身是有利也有弊的。这么多年来，华为的饱和配股增加员工的凝聚力，给员工的贡献提供超额的回报。这个高额的回报就是不仅仅给你劳动回报，另外还给员工分享公...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-13干货分享 阅读(3798)

华为考察 诺亚方舟实验室是华为公司设立在香港的实验室成立于2012年，主要从事人工智能学习——数据挖掘研究。华为“诺亚方舟实验室”设立在香港科学园，实验室主任由香港当地大学教授出任，并聘用内地和全球其他地区科研人员从事基础研究工作 。通过人...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-10华为心声 阅读(3118)

华为考察 2017年1月17-20日，第47届世界经济论坛年会在瑞士达沃斯举行。本届会议的主题为“领导力：应势而为、勇于担当”，旨在号召全球领导者重新审视支持全球合作的现有国际体系，重塑更加复杂、多极世界所需的新体系，以推动更为包容与平等的...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-10干货分享 阅读(3292)

华为考察 1. 区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗?还能再改进吗?这就是你的工作敬业精神。第二，你有没 有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-09管理文摘 阅读(2718)

华为考察 任总在健康指导中心业务变革项目阶段汇报会上的讲话 2017年1月20日   员工健康指导中心不是一个责任体系，而是一个指导体系，重在指导。要聚焦对于指导的管理，即通过对供应商的管理来为员工提供健康服务，而不是直接提供医疗...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-09华为心声 阅读(1883)

华为考察 一、遥远的贵族 一谈到贵族，人们很容易想到古老的欧洲大陆和英伦三岛，那些生活在古城堡、衣冠楚楚的谦谦君子们，想到了他们的生活状态——骑马、狩猎与社交。 确实，在欧洲，有着贵族的基因与传统。最早的贵族起源于欧洲，作为一种历史文化传统...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-07华为心声 阅读(2741)

华为考察 前言 在华为，市场就是核心竞争力,而市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的，在本土，华为用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为铁骑已跨过亚非欧,把战火烧到了太平洋彼岸的美国。 作者：刘祖轲 华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-07干货分享 阅读(3800)

华为考察 2015年11月4日，140多家华为合作伙伴齐聚深圳，参加第九届华为核心合作伙伴大会（CPC）。华为轮值CEO郭平发表了主题演讲，与参会的合作伙伴分享了华为的质量观，同时表达了华为愿与合作伙伴分享产业链利益、携手共进的坚定意愿。 ...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-07干货分享 阅读(2962)

华为考察 粉丝提问：我们公司在全系统推行“家文化”的理念，要求我们除了与员工保持正常工作关系之外，还应该把他们当作家人来关爱。起初，我对此并不理解。我比较认同陈春花老师观点，就是千万不要把企业当成家。华为所提倡的，也是“狼文化”，不是家文化...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-07干货分享 阅读(3255)