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华为考察 本文是一个在华为工作了20年的老员工，在回忆起自己与华为共同成长、历经风雨的那些年头时，写下的内心独白。这些包含了记忆与思考的故事，相信能引起如今正在加油打拼的员工们的共鸣。 收拾好行李，从杜塞尔多夫机场乘机回国，突然间想起今天(...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-06华为心声 阅读(3065)

华为考察 在巴塞罗那世界移动大会上，华为轮值CEO徐直军在Keynote上发表了“让视频成为运营商增长的新动力”的主题演讲。他指出，内容、视频正在重新定义电信产业，对电信运营商来说，视频业务不是做与不做的选择题。大家都看到了视频业务正在成为...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-06华为心声 阅读(2760)

华为考察 本文是任正非2014年6月16日在出席华为“蓝血十杰”管理人员表彰会后首次接受国内媒体的采访实录。访谈中，任正非从五个方面回答了记者的提问。在解释为什么做了“李小文”广告时，任正非说，其实我们很多员工都不听我们的，包括高级干部，他...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-03干货分享 阅读(3299)

华为考察 华为公司在用人问题上 ，最大的特点是承认自然领袖。你团结的人越多、帮助的人越多，大家就越拥护你，拥护你的越多，你就成为自然领袖。你是三个人的领袖，你就是销售经理，你是二十多个人的领袖，你就是片区经理，你若能团结更多的人，就能做更大...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-01管理文摘 阅读(3304)

华为考察 对华为来说，当前的市场已经是世界市场的概念，世界性产业的概念，也就是做领导者是做世界性产业的领导者，这就提出了一个新的战略问题，就是管理不确定性。 华为最大的挑战 管理不确定性这个问题上，我有一次跟任总聊天的时候说：创新要在不确定...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-01干货分享 阅读(3115)

华为考察 华为核心价值观：在变与不变中升华 2005年上半年，华为重新梳理了核心价值观，经过系统的思考和深入地讨论，提出了新的核心价值观体系，并以此取代了《基本法》中确定的核心价值观体系。对此，无论是客户，还是内部员工都有一些疑问或迷惑。如...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-28华为心声 阅读(2527)

华为考察 公司要大发展的时候，就要下决心打大决战。具备了发展的潜力，关键就在于如何将潜力充分发展出来。1996年的华为，处于确立其在中国通信领域领导地位的关键阶段，华为公司总裁任正非在这一年发表了题为《培训：通向明天的阶梯》的讲话。讲话中，...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-02-27管理文摘 阅读(2464)

华为考察 第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-02-23管理文摘 阅读(3682)

华为考察 华为携手沃达丰和Qualcomm（高通）共同宣布，在土耳其成功开通全球首个LAA商用网络（Licensed Assisted Access，免授权频谱LTE辅助接入），这是基于3GPP R13标准的首个LAA商用就绪的网络，成为L...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-16华为心声 阅读(2739)

华为考察 参观华为是中国民营企业的一面“镜子”： ■一无所有中起步，靠着风口获得第一桶金。 ■受制于人，研发成背水一战。 ■一穷二白，人才引不来，留不住。 ■产品竞争力不足，缝隙市场中栖身。 ■市场一线坐大，山头林立。 ■英雄文化盛行，思想...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-02-15走进华为 阅读(4502)