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华为考察 聚焦战略平台，加强血液流动，夺取未来胜利 ——任总、郭平、徐直军在电信软件业务汇报会上的讲话 2016年8月5日 郭平： 电信软件这两年产品竞争力有明显提升，从救火状况中基本走出来了，但还处于经营困难的境地。 刚刚业务交流中你们用...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-30华为心声 阅读(2784)

华为考察 以客户为中心涉及到企业的方方面面 这个课程我想用两个小时的时间跟大家分享什么是以客户为中心的所有逻辑，包括流程、组织、战略、人力资源、领导力、企业文化全部讲完，只有这张胶片，两个小时。当下为什么要用这个逻辑和各位分析？创造客户价值...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-29华为心声 阅读(3870)

华为考察 商业模式是赚钱的关键要素和逻辑。华为主张赚小钱不赚大钱，不追求利润最大化，只追求合理的利润，这一商业模式的生动写照，就是都江堰生生不息的六字诀窍：“深淘滩，低作堰”。 而企业要长期保持更低的交易成本，就要不断加大对未来的投入，不断...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-29干货分享 阅读(4327)

华为考察 企业之间的竞争，说穿了是管理竞争。对于华为这样一个以人力资产为主的公司来说，规模经济性更要靠管理来实现。华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系；二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-29华为心声 阅读(2940)

华为考察 3.2.7 劳动与资本 　　不开放我们的资本系统，总是缺钱，公司就没有生命力，也不符合“利益均沾”的原则，而开放资本系统，靠股东社会化吸纳资金，我们要处理好按劳分配和按资分配的关系，解决好保持华为公司活力和社会股东惯性（要求高回报...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-28干货分享 阅读(3793)

华为考察 只有客户成功，才有华为的成功 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。（来源：《华为公司基本法》， 1998） 顾客的利益所在，就是我们生存与发展最根本的利益所在。我...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-28华为心声 阅读(2964)

华为考察 “我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”——任正非 不久前，网络上关于“华为34岁以上员工遭清退”的消息铺天盖地，但华为官方一直未给出过正面回应。 不过，华为心声社区昨天（2月24日）发布了一篇任正非在与泰国以及尼泊尔等员工座谈的...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-28华为心声 阅读(3145)

华为考察 华为之所以成为在国际高端市场里树立旗帜的中国企业，很多程度上归结于掌舵人任正非的战略境界。 任正非在1987年创办华为时已经43岁，这个年龄的人性格和价值观都已固化，然而任正非却总能与时俱进，最难得的是还能保持一颗异常冷静的大脑，...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-28干货分享 阅读(3244)

考察 12月20日，华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食》，此次讲话透露了华为员工的划分方法及作业类员工的评价改革思路。 将员工分...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-27干货分享 阅读(3232)

华为考察 如今的华为业务遍及170多个国家和地区，在全球的170000多名员工中，非中国籍员工约30000多人，海外本地化率约为75%。2014年，华为销售收入465亿美元，增长20%。《财富》2014年世界500强企业排名中，华为位列第2...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-03-27干货分享 阅读(8919)