参观华为
华为公司在用人问题上 ，最大的特点是承认自然领袖。你团结的人越多、帮助的人越多，大家就越拥护你，拥护你的越多，你就成为自然领袖。你是三个人的领袖，你就是销售经理，你是二十多个人的领袖，你就是片区经理，你若能团结更多的人，就能做更大的经理。要善于帮助别人，团结别人，带动这个队伍一起前进，这样华为公司的销售队伍就能形成一支雄狮劲旅。只有整个公司的所有人员都努力去奋斗，努力去开拓市场，华为公司才能成功。
自我精进，就是个人成长。成长就像这个世界的前进，有规律可循。比如心跳、海浪、日出日落、春夏秋冬。学习，是个人成长的一种推动力，分享和借鉴是有效的学习方法。索弗仑品牌的持续成长，永远离不开坚持学习、不断求新。依靠“吃老本、投机取巧”，迟早会被淘汰。今天，分享华为任正非和他的团队，成功路上的一些心得体验，希望新的一年，索弗仑人不断精进，不断超越。
做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。
– 学习别人，取长补短
做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。
人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结，就会像狗熊掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结，你就不能前进。
– 热爱工作
把工作当成一种热爱，当成一种献身的驱动，是一种难得的机遇和挑战，好好珍惜！不论事大事小，不要纠缠于个人的得失，心怀宽广，目光远大。只有全身心的投入，不断积累，才有可能成就自己。
– 不要有打工仔心态
不要认为“这公司跟我没关系，我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题，就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。调整自我观念，学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。
– 加强自我学习，突破自己
接受培训学习是重要的，但自我精进更重要，才有可能实现自我超越。要不断自发的去学习，提高自己各方面的水平。大凡成功者都是通过自身反复的学习、实践、体悟、总结等努力得来。
– 由“抬石头”变成“修教堂”
五十年前有两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？”一个青年告诉他：“我在抬石头”，另外一个青年则说“我在修教堂。”五十年过去以后，大家回过头来看一看，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。
你是在“修教堂”还是“抬石头”？以企业发展大目标来牵引自己日常工作，这样工作的意义不同了，工作质量也更高了。
