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华为考察 任正非：         “我个人谈不上伟大，我是个普通人，我自己什么都不懂，也什么都不会。我什么都不懂，我就懂一桶桨糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人黏在一起,朝着一个大的方向拼死命的努力。将十几万人黏在一起，朝着一个大的...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-10管理文摘 阅读(8621)

华为考察 妥协、灰度，是任正非的核心管理思想。 很多企业领导人，甚至包括腾讯的马化腾，也都在提灰度理论，但使用起来却又非常迷茫，在黑和白之间的灰度可以拉得无限宽广，因此，与其说灰度是一种思考方式，不如说把握灰度是一种能力。   没...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-10任总访谈 阅读(4083)

华为考察 任正非于2014年3月11日在与消费者BG管理团队午餐会上发表讲话，称消费者业务部门应该有马拉松精神，要走自己的路，要学习苹果、三星、小米的长处，但不要盲目对标他们。 以下为任正非讲话全文： 在大机会时代，千万不要机会主义，我们要...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-10任总访谈 阅读(5070)

华为考察 劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值 　　在华为公司，一个突破性的观点就是认为劳动、知识、企业家和资本共同创造了企业的全部价值。华为公司为了建立它的价值分配体系，必须在理论上对价值创造的要素做新的确认。这种确认实际...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-10管理文摘 阅读(7748)

华为考察 企业之间的竞争，说穿了是管理竞争。对于华为这样一个以人力资产为主的公司来说，规模经济性更要靠管理来实现。华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-09干货分享 阅读(3759)

华为考察 最近这一年来，对中国和全球经济发展的态势，很多人给出了消极的言论。在我国GDP增速放缓的时候，一些企业倍感“寒冷”，大家觉得，经济发展的“冬天”来到了。在这样一种形势下，企业如何过冬，成为大家关注的话题。 事实上，对我们企业的生存...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-09任总访谈 阅读(6231)

华为考察 2014年6月16日，华为内部举行了一场以“蓝血十杰”命名的表彰会，旨在表彰华为历史上对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。任正非就“学习蓝血十杰对华为意味着什么”这一问题进行了讲话，并指出：“ 未来华...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-09任总访谈 阅读(5358)

华为考察   妥协、灰度，是任正非的核心管理思想。   很多企业领导人，甚至包括腾讯的马化腾，也都在提灰度理论，但使用起来却又非常迷茫，在黑和白之间的灰度可以拉得无限宽广，因此，与其说灰度是一种思考方式，不如说把握灰度是...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-09华为心声 阅读(3362)

华为考察 任总在健康指导中心业务变革项目阶段汇报会上的讲话 2017年1月20日   员工健康指导中心不是一个责任体系，而是一个指导体系，重在指导。要聚焦对于指导的管理，即通过对供应商的管理来为员工提供健康服务，而不是直接提供医疗...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-09华为心声 阅读(2528)

华为考察 上世纪末最后一天，我总算良心发现，在公务结束之后，买了一张从北京去昆明的机票，去看看妈妈。买好机票后，我没有给她电话，我知道一打电话她一下午都会忙碌，不管多晚到达，都会给我做一些我小时候喜欢吃的东西。直到飞机起飞，我才告诉她，让她...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-07任总访谈 阅读(3278)