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标签:任正非 第63页

任正非如何以1%股份控制华为?-参观华为

任正非如何以1%股份控制华为?

华为考察 华为2016年销售收入5200亿,同比增长32%,在经济寒冬时依然保持高速增长,这与华为的股权激励机制不无关系。 华为长期以来坚持“财散人聚”的理念,建立了广泛的利益分享机制,任正非只保留1.4%的股份,其余都与员工分享,把股份分...

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华为公司的核心价值观-参观华为

华为公司的核心价值观

华为考察 华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。战略是四个方面: 1、为客户服务是华为存在的惟一...

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为客户服务是华为存在的唯一理由-参观华为

为客户服务是华为存在的唯一理由

华为考察 读 / 华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业,靠的是竞争力。华为的核心竞争力,来自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候,你才会深切地感到,尽管技术很重要,资本很重要...

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《CFO要走向流程化和职业化,支撑公司及时、准确、优质、低成本交付》,2009-参观华为

《CFO要走向流程化和职业化,支撑公司及时、准确、优质、低成本交付》,2009

华为考察 华为作为一家成功的企业这20多年来的管理经验以及一贯秉承的价值主张:“以客户为中心、以奋斗为本、长期艰苦奋斗”。 华为公司唯有一条道路能生存下来的是什么? 华为的价值主张是? 什么是好的产品? 华为商业模式“深淘滩,低作堰”具体指...

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任正非:企业的硬道理就是如何活下去-参观华为

任正非:企业的硬道理就是如何活下去

华为考察 企业若想活下去,没有捷径,唯有持续变革。创业初期,大家往往都能凭一股热情,希望努力将企业发展起来;但赚到钱以后该如何分配,对所有企业都是一个难题。因此,很多企业会把人力资源变革的工作放在优先考虑的位置。 华为当年通过引入美国Hay...

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《活下去,是企业的硬道理》,2000-参观华为

《活下去,是企业的硬道理》,2000

华为考察 什么是价值?用经济学的术语来表述,价值表现为企业现实的获利能力和未来潜在获利能力的贴现。如果用更朴素易懂的标准来衡量企业的价值,那就是看这个企业能不能长期有效增长。这就是华为对企业价值的理解。因此,在华为一切皆是围绕价值创造展开人...

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任正非:快人快语、活跃、敏锐、健谈、直率年轻人的节奏!-参观华为

任正非:快人快语、活跃、敏锐、健谈、直率年轻人的节奏!

华为考察 2月24日上午,浙江省委书记夏宝龙和副书记、省长车俊分别会见华为董事长任正非一行。接着,浙江省政府与华为集团签署了战略合作协议。这是任正非这个周末杭州之行的主要任务,所以带来了华为的最强班底。 过去,几次听过任正非讲话。特别是去年...

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任正非:资源是会枯竭的, 只有文化生生不息-参观华为

任正非:资源是会枯竭的, 只有文化生生不息

华为考察 华为成功的最大因素是文化 核心价值观对一个企业非常重要,因为它的一些基本理念会支撑企业的很多制度,同时对团队的行为会产生很大的影响。 有一句话说核心价值观是企业的基石,是成功企业的文化基因。这个基因不仅在文字里,更是在一代又一代团...

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《融入集体,共同发展》,1997-参观华为

《融入集体,共同发展》,1997

华为考察 任老在二十年前就对管理的重要性理解得很透彻了,而这二十年来,更是在不同的场合进行理念的宣贯,避免陷入“唯技术论”的陷阱中。以客户需求为导向,商业模式和技术创新,一个都不能偏废。这也是华为成为行业翘楚、经久不衰的关键因素之一吧。管理...

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