标签：任正非 第57页

华为考察 任正非多次强调：“我们多听听各方面的声音，是有益工作改进的。”2012年，《华为人》报刊登了一篇名为《我们眼中的管理问题》的文章，内容为心声社区网友对华为公司管理有益的观点摘录。华为首席财务官孟晚舟看了这些意见建议之后，阐述了她眼...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-03-23干货分享 阅读(6729)

华为考察 任正非称，华为内部进行变革的目的就是要多产粮食，以及增加土地肥力，不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。 任正非表示，未来五至十年，华为将从中央集权式的管理，逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火，一定要大道至简，...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-21干货分享 阅读(5480)

华为考察 【导读】日前，华为任正非在人力资源工作汇报会上的讲话稿流出。任正非在报告中分析了当前华为的人力资源战略、组织管理方法、人才培养与管理、激励策略，并提出了切实可行的方法来应对未来的挑战。任正非特别提及对微信等移动社交媒体的使用，以便...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-21任总访谈 阅读(4667)

华为考察 12月20日，华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食》，此次讲话透露了华为员工的划分方法及作业类员工的评价改革思路。 &n...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-21任总访谈 阅读(4360)

仅仅20余年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为呢？任正非说：是什么使华为快速发展呢？是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心中。并不是什么背景，更不是什么上帝。毫无疑问，任何一家企业的成功都是其管理哲学的成功；任何一家企业的兴...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-21任总访谈 阅读(5859)

华为考察 我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个：满足客户...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-21华为心声 阅读(7662)

华为考察 1 我们面对的这个世界 我们面对的这个世界很残酷。 过去的一百多年，世界经济的竞争方式是以火车、轮船、电报、传真等手段来进行的，竞争强度不大，从而促进了资本主义在前一百多年，有序地、很好地获得发展。而现在，由于光纤与计算机的发展，...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-03-21干货分享 阅读(5966)

华为参观考察 华为战略中强调要持续变革管理，达到一个高效的流程化运作，保证端到端的交付，这样做才能真正职业化、国际化，才能达到业界运作水平最佳，才能实现运作成本低。 1.为什么要持续管理变革 要达到质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-20管理文摘 阅读(5135)

华为考察 因“裁掉35岁的老员工”一事，这段时间华为陷入了一些非议之中。 前几天（3月13日），“华为人的沟通家园”微信公众号“心声社区”（ID：HWxinsheng）发布了华为副董事长兼CEO任正非2月24日在“高研班和战略预备队汇报会”...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-20干货分享 阅读(7732)

华为考察 任总在泛网络区域组织变革优化总结与规划汇报的讲话 2017年2月20日 一、泛网络区域组织变革重心在项目型组织和代表处组织，提升一线决策力。责任、权力和利益都授权。合同试点在代表处审结。 代表处主战，BG主建，机关以服务支持为中心...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-20任总访谈 阅读(4523)