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华为考察 任正非在签证业务变革进展汇报上的讲话   一、变革的目的就是快速将炮弹送到前方，让该出差的人尽快得到签证。要通过竞争让签证中心的优秀员工成长起来，让外部签证中心的能力发挥出来，使公司得到你们提供优质服务。   二、成立专...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-30任总访谈 阅读(4315)

华为考察 任总曾提出对华为干部的基本要求：高层要有使命感，中层要有责任感，基层要有饥饿感。“干部三感”确实揭示了干部管理的核心命题。 不论是使命感，还是责任感，确实是作为企业干部必备的素养，现实中干部缺乏使命感和责任感也是不争的现实，问题是...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-30华为心声 阅读(5878)

华为考察 导语 任正非表示，华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的；第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-29任总访谈 阅读(6455)

华为考察 【导读】客户第一，以客户为中心，这是我们很多企业都非常清楚的道理，任正非也深谙此道，任正非也曾经向华为员工和客户讲过华为凭什么能够活下来，华为超越竞争对手的全部秘密就是三句话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。 现在基...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-29任总访谈 阅读(5978)

华为考察 前几年，公司组织学习哲学，目的是给板结的“土壤”松土。人力资源改革，架构设计就要有哲学，并且需要员工理解。沙漠里能种出郁金香吗？不可能做到。黑土地是要经过几千年才形成的，松软、保墒的黑土地才能种出郁金香。今天我们开始理解，中国的“...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-29任总访谈 阅读(5867)

华为考察 我很高兴，在过去一年，我们取得很大成绩;我也高兴，在新的一年，我们正确认识了自己。新年开始，炮火声声，从总裁办电邮001号文件《少些浮躁，深入纵深》开始，王盛青的炮火迎接了新年。邹志磊、王盛青还邀请了四、五十名网友座谈，昨天他们已...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-29干货分享 阅读(5623)

华为考察 “我们要真正认识到客户需求导向是一个企业生存发展的一条非常正确的道路。从本质上讲，IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变，我们坚持走这一条路是正确的。这个客户需求导向，是指理性的、没有歧变、没有压力的导向，代表着市场的真理...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-29干货分享 阅读(7486)

华为考察 新华社东京记者华义于3月27日发回报道称，近日一条名为“最近日本制造的质量为啥比不上中国制造”的帖子在日本很火，不少日本网友表示已被华为手机的优秀设计、最新部件、高性价比而“圈粉”。   关于华为手机在日本很火的现实，余...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-29华为心声 阅读(6435)

华为参观考察 昨天，《任正非：管理创新，就是要摆脱三个依赖》一文公开发表后，有位朋友在微信中留言，笔者认为有一定代表性，记录如下： 朋友：“史老师，您好，建议您还是多研究一下如何才能提高企业对员工的吸引力，否则，再多的制度再好的方法也是无法...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-28干货分享 阅读(2813)

华为考察 从事人力资源管理多年，事实上，在企业推行“职位评估”项目时，99%以上是针对管理职位和技术职位。对于“一线操作工”职位多是一刀切！用当地政府的最低工资额作为基本工资，然后，按国家规定计算加班费等，即使是实现计件工资制的企业也多是采...

赞(3)标杆学习俱乐部2017-03-28任总访谈 阅读(6789)