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标签:任正非 第55页

华为:活下去是企业的硬道理①-参观华为

华为:活下去是企业的硬道理①

华为考察 什么是价值 我们通过保持增长速度,给员工提供了发展的机会,公司利润的增长,给员工提供了合理的报酬,这就吸引了众多的优秀人才加盟到我们公司来,然后才能实现资源的最佳配置。只有保持合理的增长速度,才能永葆活力。 (来源:任正非《华为的...

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任正非:企业不是养老院,华为没有退休金!-参观华为

任正非:企业不是养老院,华为没有退休金!

华为考察 “我若贪生怕死,何来让你们去英勇奋斗。”——任正非 不久前,网络上关于“华为34岁以上员工遭清退”的消息铺天盖地,但华为官方一直未给出过正面回应。 不过,华为心声社区昨天(2月24日)发布了一篇任正非在与泰国以及尼泊尔等员工座谈的...

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开除谈战略的员工-参观华为

开除谈战略的员工

华为考察 马云说,员工进入公司前三年,别跟我谈战略,谁谈开除谁。任正非的观点也类似,员工最重要的还是要做好本职工作,不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面;新员工对企业没有任何的理解,怎么可能提出合乎实际的建议? ” 每个公...

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“在有凤的地方筑巢,而不是筑巢引凤。”-参观华为

“在有凤的地方筑巢,而不是筑巢引凤。”

华为考察 三十年前,这个世界没有华为;三十年后,全世界都知道华为。为什么一个籍籍无名的小公司可以快速成长为全球通讯行业的领导者,这其中的奥秘恐怕就连任正非本人都未必能够完全解释清楚。   毫无疑问,在竞争激烈到可以用“残酷”来形容...

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任正非:华为没有成功,只是在成长-参观华为

任正非:华为没有成功,只是在成长

华为考察 华为之所以成为在国际高端市场里树立旗帜的中国企业,很多程度上归结于掌舵人任正非的战略境界。 任正非在1987年创办华为时已经43岁,这个年龄的人性格和价值观都已固化,然而任正非却总能与时俱进,最难得的是还能保持一颗异常冷静的大脑,...

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任正非:华为打出来的将军-参观华为

任正非:华为打出来的将军

华为考察 任正非,华为的创始人,一个一手把华为带到世界500强,被人崇拜,同时也存在着各种的争议、流言的传奇人物。 在2016年12月27日,任正非在华为战略预备队指导委员会上,他就曾表示过自己对于华为未来的担忧: 华为公司不能像部分西方公...

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中庸之道的光芒在华为30年的路上闪光-参观华为

中庸之道的光芒在华为30年的路上闪光

华为考察 中庸之道的光芒在华为30年的路上闪光。看上去不可思议,却被任正非看成是华为得以成长为世界级公司的真正密码。   没有人能够看透任正非。跟了他十几年的高管,往往习以为常的是任正非火暴的脾性,一种偏执狂才能生存的劲头,有谁会想到他会把...

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任正非 :“屁股对着老板,眼睛才能看着客户”-参观华为

任正非 :“屁股对着老板,眼睛才能看着客户”

华为考察 在满屏“回家”的柔情鸡汤之间,大客来一股泥石流;大过年的,不想给您添堵,只是希望我在年长一岁后,我们能清醒的面对生活,别再继续当个聪明的傻瓜。 在今年华为的节前座谈会上,任老板发飙了。 这是华为的传统。新年前,老任都会和各个部门坐...

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华为成功变革至少需要四个层面的组织保证-参观华为

华为成功变革至少需要四个层面的组织保证

华为考察 导读:企业若想活下去,没有捷径,唯有持续变革。 成功变革至少需要四个层面的组织保证 变革是一项非常复杂的系统过程,如果企业要实施变革、并希望把变革的目标落到实地,那就需要强有力的组织保证,至少要做四个层面的工作: 第一,任何变革都...

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华为的全球化扩张有三个核心特征-参观华为

华为的全球化扩张有三个核心特征

华为考察 如今的华为业务遍及170多个国家和地区,在全球的170000多名员工中,非中国籍员工约30000多人,海外本地化率约为75%。2014年,华为销售收入465亿美元,增长20%。《财富》2014年世界500强企业排名中,华为位列第2...

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