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标签:任正非 第52页

电信运营商为什么没有任正非一样的领袖?-参观华为

电信运营商为什么没有任正非一样的领袖?

华为考察 任正非是被认为中国最杰出的企业领袖之一,相对于以前的低调,任正非近年来露面相比之下更多,更是在国家科技会议这样具有象征意义上的会议上露面,并且留下了很多金句。   而相比之下,电信运营商的领袖远远没有那样的影响力,王建宙...

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任正非:主管的责任是胜利,不是简单的服从-参观华为

任正非:主管的责任是胜利,不是简单的服从

华为考察 2017年1月11日上午9:00,华为在深圳坂田基地召开干部工作作风宣誓大会。   01 公司董事长孙亚芳,副董事长郭平、徐直军、胡厚崑、任正非,常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟以及监事会主席梁华,紧密地站成一排,一起...

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任正非:华为干部不是终身制-参观华为

任正非:华为干部不是终身制

华为考察 任正非说,华为干部不是终身制,公司不会迁就包括本人在内的任何人,末位淘汰是日常绩效考核工作体系,烧不死的鸟都是凤凰  1  华为干部不是终身制 华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉,这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。“夹心阶层...

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2014年任正非关于公司组织变革高阶方案的发布说明-参观华为

2014年任正非关于公司组织变革高阶方案的发布说明

华为考察 华为内部发文,悄然对公司的组织进行高阶变革,此次变革的重点在于将产品模块从运营商BG和企业业务BG独立出来,自成一个体系。此次调整主要为了适应新形势的变化,即运营商业务和企业业务交叉性越来越强,产品融合性也随之加强,因此,将产品从...

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《在实践中培养和选拔干部》1999.4-参观华为

《在实践中培养和选拔干部》1999.4

华为考察    如果说教父式的企业家是中国企业家中最有魅力的一群人,任正非无疑是其中最有代表性的一位。他被《福布斯》评为最受国际尊重的中国企业家,英国《经济学人》杂志认为他创办的企业是“外国跨国公司的灾难”,美国《时代》周刊评价他具有“惊人...

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任正非:红过十分就成灰-参观华为

任正非:红过十分就成灰

华为考察 作为“中国最神秘的企业家”,华为总裁任正非的内部讲话一直很受好评和关注。在这篇文章中,我们再一次领教了任正非的“发散性思维”,从这些内容中也可感受到,自华为创建以来,任正非就是它的“保健医生”,他高超的医术,确保了华为一直以来的肌...

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华为员工的管理方法与评价体系-参观华为

华为员工的管理方法与评价体系

华为考察 12月20日,华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系,导向多产粮食》,此次讲话透露了华为员工的划分方法及作业类员工的评价改革思路。 &n...

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论任正非的灰色管理与职业化-参观华为

论任正非的灰色管理与职业化

华为考察 深淘滩,就是不断地挖掘内部潜力,降低运作成本,为客户提供更有价值的服务。低作堰,就是节制自己的贪欲,自己留存的利润低一些,多一些让利给客户,以及善待上游供应商。 • 什么是职业化?就是在同一时间、同样的条件,做同样的事的成本更低,...

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任正非:发展要有狼狈组织计划-参观华为

任正非:发展要有狼狈组织计划

华为考察 讲管理理念很容易陷入空谈道理,拖沓冗长甚至无趣,华为创始人任正非的高明之处在于,通过各种形象的比喻很聪明很巧妙的回避了这一点。   在华为发展初期,任正非希望华为有狼的精神;在华为构建产业链,寻求合作时,他又希望华为不要...

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