标签：任正非 第50页

华为考察 最近，一封任正非签发的总裁办电子邮件流传出来。其中任正非转载了《日本工匠精神：一生专注做一事》的文章，他如何看待工匠精神与专注上，给了一个明确的态度。 总 裁 办 电 子 邮 件 电邮其他【2015】104号 签发人: 任正非 《...

赞(3)标杆学习俱乐部2017-04-13任总访谈 阅读(7617)

华为考察 管理好17万知识分子员工永远是挑战！ 华为的制度处处流露“军人管理”的痕迹 能管理好17万知识分子员工，在世界上都是奇迹！著名管理学家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授称，华为的成功，不是偶然的，华为的成功是“知识分子+军人能...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-13华为心声 阅读(6524)

华为考察 如果您尚未关注我们，可点击标题下方的“郎club”关注我们。 “拥有好的人才不如建立良好的人才培养体系与管理体制，这样公司才能不会因某个人才的流失而导致整个系统瘫痪。” 任正非说，华为在人才培养上花费巨大，但对人才的重视不等于对人...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-13任总访谈 阅读(5472)

华为考察 1998年，华为正处于二次创业阶段，为了谋求进一步的发展而进行内部变革。任正非在欢送华为电气研发人员去生产用服锻炼酒会上发表了以《全心全意对产品负责，全心全意为客户服务》为主题的讲话，强调研发人员应从对科研成果负责转变为对产品负责...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-04-13任总访谈 阅读(4636)

华为考察 “媒体总说我们是学习毛泽东思想的。毛泽东思想有他天然合理的成分，但世界哲学是多种多样的。毛主席讲的是一分为二，讲的是斗争哲学。我们讲的是灰色哲学，是妥协，这两个不是一回事”。    用灰度哲学武装的华为，已经不用自己的眼睛来看这个...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-07华为心声 阅读(7573)

华为考察 企业的假设来自于企业创始者的假设,任正非的管理思想背后的基本假设是什么？他是怎样管理华为的？在管理华为背后的动机和假设是什么？ 任正非说过“看哲学使人快乐，看历史使人痛苦。”通过哲学思考，会沉浸在一种自由思考的快乐过程中，看中国的...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-07任总访谈 阅读(3763)

华为考察 任正非：      “什么驱动力使华为成功，我认为是华为的核心价值观描述的利益驱动力，驱动了全体员工的奋斗，是一场精神到物质的转移，而物质又巩固了精神力量”。         “我可以告诉你，释放出我们十一万员工的能量的背景是什么...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-07任总访谈 阅读(6073)

华为考察 1998年2月，任正非从美国回来后，在《华为人报》上发表了《我们向美国人民学习什么》的文章，详细介绍了美国之行带给他的震撼、感悟与思考。为了激发和强化员工对美国创新机制以及美国人民的执着、冒险和奋斗精神的正确认识，任正非特意让《华...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-07任总访谈 阅读(4652)

华为考察 华为公司IPD动员大会讲话纪要 ——任正非 我们有幸能找到一个很好的老师，这就是IBM。华为公司的最低纲领应该是要活下去，最高纲领是超过IBM。所以你们大家认为可不可以学习？ 一、 不好好学习IPD的人要除名 现在有多少人有新的想...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-07任总访谈 阅读(8203)

华为考察   华为开始了业务变革的旅程。华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。华为的选择是集成产品开发（IPD）流程。千里之行，始于足下。已经迈出关键第一步的华为，目前正沿...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-07任总访谈 阅读(7130)