标签：任正非 第48页

华为考察 关于人力资源战略 坚持聚焦管道的针尖战略，有效增长，和平崛起，成为ICT领导者。业务与人力资源政策都应支撑这一战略目标的实施。 我有一个想法，针尖战略的发展，其实就是和平崛起。我们逐渐突进无人区，踩不到各方利益集团的脚，就会和平崛...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-24干货分享 阅读(4740)

各位选择加入华为，肯定是经过了思考的，思考后可能有很多疑惑，经过新员工入职培训后，有的疑惑可能消除了,也有可能疑惑更多了，现在正好和大家就所关注的问题交流一下。但是我建议大家不要太多去关注公司大的发展方向的问题,而是更多聚焦个人成长方面的问...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-24任总访谈 阅读(3830)

华为考察 编者按：本文是华为总裁任正非早年公司内部的一次精彩演讲的摘要。在外界看来，华为也许远没有任正非所说的那样危机，但一贯低调的任正非却在春天看到了冬天，这是一位有远见的企业家的胆识。今天，任正非的话同样对某些企业来说有相当重要的借鉴意...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-24华为心声 阅读(6757)

华为考察 任正非长年基本都少见媒体，也从未出席过任何国内论坛会议，大部分时候外界是通过任正非讲话来了解这家公司的。 有一个案例却让人意外，就是华为消费者BG CEO余承东。余承东自从2010年开始出任华为消费者BG CEO以来，行事高调，屡...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-24任总访谈 阅读(4608)

华为考察 “我理解了，社会上那些承受不了的高管，为什么选择自杀。问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集。2002年，公司差点崩...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-24管理文摘 阅读(5844)

华为考察 管理是世界企业永恒的主题，也是永恒的难题。1998年，华为在第二次创业中的管理变革不可避免，当时摆在华为面前的任务和使命，比以前重技术、重销售的时代更加重大而艰难。那么华为是如何实施管理变革的呢？ 由于十年卧薪尝胆、艰苦奋斗的成功...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-04-24任总访谈 阅读(4936)

华为考察 2017年4月18日，华为内部召开了一个战略预备队的座谈会，在内部员工大量质疑一些主管“不以客户为中心，而是完全以领导为中心”的背景下，华为CEO任正非在这次座谈会上发表讲话时，提出一个令人警醒的问题：华为会不会是下一个美联航？ ...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-24华为心声 阅读(4859)

华为考察 在价值创造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。华为公司任总显然深谙此道，所以他说得更彻底：为客户服务是华为存在的唯一理由。 企业价值是靠什么创造出来的...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-20任总访谈 阅读(2740)

华为考察 华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在EMT讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？其实我们由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。我们强调开放，更多...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-20华为心声 阅读(4347)

华为考察 华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在  EMT （Executive Management Team，行政管理团队）讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-20华为心声 阅读(3617)