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华为考察 导读 这些年，在管理方法上具有革命性意义的，一是任正非的轮值CEO制，二是马云的公司合伙人制。华为近几年的发展在一定程度上证明了轮值CEO制的成功。“宽容是他们成功的力量”。 我们处在一个快速变动的世界，近二十年来世界的快速变化，...

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华为考察 20多年的奋斗实践，让任正非认识到，自我批判对一个公司的发展有多么重要。在他看来，如果没有坚持这条原则，华为绝不会有今天；而未来，华为还能向前走多远，则取决于华为人还能继续坚持自我批判多久。 此外，任正非反复强调“开放、妥协、灰度...

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华为考察 华为战略预备队首次出现在2013年7月23日任正非在重装旅集训营座谈会上的讲话中，那次会议正式确定开始建设战略预备队，并将重装旅、重大项目部、项目管理资源池定义为华为的三大战略预备队，后又增加定义子公司董事会为子公司治理的战略预备...

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华为考察 像华为这样的大公司，财大气粗，但任正非还时刻提醒其管理团队，要把公司的能力削得尖尖的，才能形成突破，切忌把公司能力拉得平平的，什么城墙都攻不破。他说，要成为领导者，一定要在主航道、主战场上集中力量打歼灭战。 这对于金钱、资源和团队...

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华为考察 紧紧围绕客户，在战略层面宣传公司 ——2012年4月12日在华为品牌战略与宣传务虚会上的讲话纪要 品牌的核心是诚信，是我们为客户提供的质量、服务与竞争力的提升。要紧紧围绕以客户为中心形成我们的宣传主线 围绕品牌战略与宣传务虚。我考...

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华为考察 华为公司总裁任正非在2014年华为全球仓库大会上曾讲到：要减少仓库的二次分拣式生产，供应链变革要端到端实现。同时，与会的华为其他高管也提到：华为要在快速响应客户供货需求与库存之间建立平衡管理；存货、要货的责任人是各经营单位，代表处...

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华为考察 华为很多IT系统和工具软件，都是自主研发，因为从零起步，耗费了大量的时间和人力，上线后还出现了这样那样的问题，严重影响了使用效率。而实际上，很多类似的工具软件在业界已商用很久，成熟度高，完全可以为我所用。 所以，任老板在多次讲话中...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-02干货分享 阅读(7210)

华为考察 【导读】华为心声社区发布了2014年12月19日任正非最新修改的《致新员工书》，这可看作是华为文化的精华讲解版：开放合作、群体奋斗、无固定标准（与时俱进）的华为文化，华为对英雄行为与雷锋精神的定义，华为人如何对待规则与约束（其中特...

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华为考察 深淘滩，低作堰 —在运作与交付体系奋斗表彰大会上的讲话 2009年4月24日 深淘滩，低作堰，是李冰父子二千多年前，留给我们的深刻管理理念。同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂，已荡然无存。而都江堰仍然在灌溉造福于成...

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华为考察 看莫斯科保卫战有感 ――在埃及代表处的讲话纪要 2008年2月15日 今年是我们把计划和预算权力下放到地区部的第一年，这一年是很关键的一年。如果我们走错了路，我们可能三到五年都纠正不回来；如果走对了路，那我们发展的速度会非常快，所...

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