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华为考察 华为的内在驱动力是什么？ 企业家及其经营管理哲学、企业优秀的企业文化、企业的核心竞争力或许都是企业的内在驱动力，但从组织成长的观点来看，它们不但显得比较空泛，也缺乏内在的逻辑关系，现有的研究更没有揭示其内在的运作机理。 人的驱动机...

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华为考察 导读 华为已经形成了能够凝聚十五万人的机制，但凝聚得太紧了，不够活跃，就需要耗散，形成新的活力……   我们公司就像赛跑冠军一样，终于跑到世界的边缘线上。大江大河、大海大浪，信息的洪流即将起来了，我们有乘风破浪的机会，要...

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华为考察 1月22日消息，在今日举行的达沃斯论坛上，华为创始人任正非与BBC主持人进行对话。任正非就自己的创业经历、华为发展秘诀等问题与观众进行交流。 并就华为与中国军队关系、是否存在窃听等敏感问题进行了回答。 对于有记者问为何自己让外界感...

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华为考察 企业之间的竞争，说穿了是管理竞争。对于华为这样一个以人力资产为主的公司来说，规模经济性更要靠管理来实现。 华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些...

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华为考察 1、企业必须保持合理的增长速度；   企业不发展，什么问题都来了。企业的各种难题，也只有在发展中才能得到解决。我们必须达到和保持高于行业平均水平的增长速度及行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，实现公司...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-27管理文摘 阅读(5771)

华为考察  创新是生存的无奈选择 任正非是一位技术出身的企业家，有着对技术创新的深切渴望，他曾说自己对贝尔实验室的仰慕之心超越爱情，并从创业之初就非常重视创新，特别是技术创新。在任正非早期讲话中，到处闪烁着对科学家和科学精神的敬仰之情，他还...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-26任总访谈 阅读(5895)

华为考察 一、华为创新的理念   1、未来的市场竞争会是知识产权竞争   没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。   将来的市场竞争就是IPR（知识产权）之争，就是未来的企业之争。所以未来没有核心IPR（...

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华为考察 宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇 世上没有完人，不要看新干部的缺点，要看优点，不要求全责备。 要看新干部的优点，不要老看缺点，不要求全责备，这个世界上没有完人。当然，道德品质上是一票否决。我们在原则问题上不退让，党委行使一票否决，...

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华为考察 任正非在2017年华为市场大会上强调，要建立一支有铁的意志、铁的纪律、思想活跃、生龙活虎的奋斗队伍。华为中东总裁杨友桂结合讲话学习讨论后有很多反思，他指出：“要不断改进，我们就要首先革自己的命。” 参加了公司市场大会，深感未来充满...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-26任总访谈 阅读(5133)

华为考察 由于十年卧薪尝胆、艰苦奋斗的成功，面对国内外可能将越来越多的善意的宣传，我们是否会沾沾自喜，在我们队伍中是否会滋生一些不良的浅薄的习气？华为人的自豪是否会挂在脸上？凭什么自豪？华为人能否持续自豪？我们前进的道路是越来越宽广，还是越...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-24任总访谈 阅读(5707)