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华为考察   华为最近签发的两个文件，一个是倡导坚持真实，容得下真话；一个是鼓励创造价值，要容得下英雄。在这里想说三点：   先看看员工对事件的评价： 几个零碎的感慨：1、首先非常支持公司说真话的导向。一个技术为本的公司...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-09-15华为心声 阅读(4422)

华为考察 1.组织黑洞：山头，腐败，惰怠 生理学家认为，每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。马克思说“人从出生之日起，就大踏步地向坟墓迈进”。一个组织又何尝不是如此？政治组织、社会组织、企业概莫如此。当它生机勃勃的诞生之时，腐蚀、侵蚀这...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-06华为心声 阅读(3114)

华为考察 他们都在对标华为。 是企业创始人脑子一热就去对标华为了吗？ 是因为华为优秀，还是他们有自己的诉求？ 一、落后就要挨打 很有幸，因为工作关系，我们与GE、Starbucks、IBM、3M、Samsung、Simens、华为、中粮、太...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-06干货分享 阅读(3382)

华为考察 “为客户服务”为什么是华为公司存在的唯一理由 在心声社区的【温故·华为】上再次看到我2001年1月30日发表在《华为人》报上的“为客户服务是华为公司存在的理由”那篇文章，引起一些回忆和思考，愿意与大家交流一下。 任总最初的提法就是...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-16干货分享 阅读(3631)

华为考察 任正非在销服体系奋斗颁奖大会上呼唤：让听到炮声的人呼唤炮火！让一线直接决策！“让听得见炮声的人来指挥战斗”实质为组织的决策权下沉问题，它不仅涉及到指挥者的个人管理风格的调整，还涉及到组织的机构改革与深层次的组织文化建设等各方面问题...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-16任总访谈 阅读(4507)

华为考察 经常有人问我：华为从做交换机起步，接着做传输、无线、数通，现在是IT、终端，几乎把通讯领域的所有产品都做到了业界领先，这是为什么？我认为核心原因是三点：制度和流程、人才、文化。 01 一、制度和流程，从对“个人英雄”的依赖，到可重...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-02华为心声 阅读(3304)

华为考察 我华为报到时，在马蹄山村对面的华为“百草园”需要凭身份证进入，我下了大巴，看到百米长的队伍，我就觉得这一窝蜂报到的公司，还值得去么？还有机会么？ 因为大老远从杭州到深圳，我还是报到了。带着这样的疑问，我参加了华为的“大队培训”。在...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-07-31华为心声 阅读(7729)

华为考察   很多人对“战略规划”这个词比较熟悉，对“战略管理”这个词也许没有那么熟悉，其实战略管理是涵盖战略规划的整个核心的流程，华为现在叫DSTE，后面我们会把整个战略管理的定义展开来讲。   华为的战略管理有2个显著特点，一...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-06-27华为心声 阅读(6624)

华为考察   把财务管理放在战略高度的企业并不多，真正想明白财务与业务关系并拉通的企业更是少之又少，于是各种零乱和崩溃，包括老板的心。   华为员工史延丽的这篇文章较为全面的描述了华为财务史上存在的各种问题，包括：单据问题、发票问...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-20华为心声 阅读(1597)

华为考察 近日，华为与全球领先的智能自动化解决方案供应商库卡，在深圳签署了在全球范围内扩大合作的谅解备忘录。 华为5G技术助力KUKA智能制造发展，并分别在今年的巴塞罗那世界移动大会，汉诺威消费电子、信息及通信博览会（CeBIT），和汉诺威...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-13华为心声 阅读(2677)