参观华为
华为最近签发的两个文件，一个是倡导坚持真实，容得下真话；一个是鼓励创造价值，要容得下英雄。在这里想说三点：
先看看员工对事件的评价：
- 几个零碎的感慨：1、首先非常支持公司说真话的导向。一个技术为本的公司，如果不诚信，是莫大的悲哀，首先流失的将是用户的信任。2、公司中高层领导们能不能以身作则亲自写胶片呢？纵观HC全联接大会等重大场合，为了一个领导的发言，背后是多少层级团队的倾力“奉献”，而这位领导，上台短短几十分钟，只需要评审，背稿；公安局那位发言人，流畅利落，让大家信服，为什么，因为业务熟练。3、关于组织氛围：早期部门氛围特别好，从二级部门主管到身边的普通员工，每个人都洋溢着热火朝天的朝气，连聚餐出去旅游也都发自内心的在讨论业务。回想起来，“加入是因为一个公司，离开是因为直接主管”很有道理，一批优秀的高素质有能力的中基层主管，是公司的宝贵财富。而基层干部的选用育留，标准是什么，导向又是什么。对于能力强执行力到位的领导，但是个人作风有小问题（比如管理风格粗暴；比如拖延不决策；比如官腔大……）这些又应该如何去评断？从员工本身而言，能聚焦于本职工作，投入的奋斗，能感受到团队作战的力量，不用担心埋头苦干不被领导关注，不用在搞定了项目之余还担心领导会不会因为关系一般考评不佳，能昏天黑地为了项目的成功去加班，累成狗之后有主管一句暖心的认可，有团队成功的喜悦，有奋斗的价值感，这种正向的精神回馈，哪怕苦累一点，都更期待得到。
- 公司不可能给每一个举报的人都涨级，这样人力资源管理会混乱。这个发文是鼓励大家举报，更是威慑造假的人和部门，扭转工作的风气。脚踏实地，实事求是，再减少一些官僚作风和虚伪的价值呈现，公司一定可以转型成功，再次飞奔。
- 华为公司如果真的沦落到要老板亲自讲话、公司发文明确产品线总裁来保护一个14级员工不受打击报复的地步，那我很难想象公司的中基层主管们压制言论、打击异己（别说任人唯贤了）方面已经到了何等猖狂的境地。
- 这样处理的方式很“震惊”，最直接的感觉是如果讲真话，直接升职级，那么通过勤劳工作升到16j的是不是被打脸了，那依然在14j奋战的，是不是要找些讲真话的渠道。公司的职级制度是不是有点不严肃，或者说这种发文本身就是在“破坏职级系统”。讲真话，或者该同学因为讲真话，跟公司带来了好的影响，是应该奖励，是不是可以直接奖励一笔奖金，或者直接设立一个奖项，毕竟从公司的角度，改良往往好于改革，建设好过破坏。
- 虽然升级讲真话的同事没毛病，但是破格提拔也有程序和规则吧？老板这个算啥规则？还是老板已经正确到可以无视一切规则了，那下一步是不是要永远正确了？
- 第一，讲真话就能升级似乎不妥。第二，安排一个保护人似乎不妥。我们可以用物质或者精神激励表扬他的行为，但是没有绩效结果似乎不应该升级。
- 公司内不敢讲真话的十大表现类型：
1、明哲保身型：怕惹祸上身，引起被攻击、打压
2、事不关己型：与自己没有多少关系，与自己团队没有多少关系的，高高挂起
3、报喜不报忧型：只讲好的，不讲坏的，捂被子
4、过渡包装型：做出成绩是1，包装呈现的成绩是8
5、曲意逢迎型：迎合领导、上级的喜好、思路，但脱离实际
6、人云亦云型：没有主见，随大众
7、政治投机型：跟风向，高层领导有说过，自己不实事求是，结合自己、自己部门现状，搞投机
8、打击报复型：不是以事实为准，是以人为准，这个人说的、做的都不对，打击报复
9、一言堂型：强势领导，不容反驳，下属只能证明他是对的，不能说他是错的
10、乌托邦YY型：不接地气，太虚、玩理念，高大上的战略、策略、规划，不管落地与实现。
- 转型关头我们更需要英雄，可是客观的说，我们没有宽容英雄的土壤了（屁股决定脑袋，领导主宰一切，论职排辈，层层汇报等），哪些当年激发我们屌丝膜拜的“郑宝用李一男”们在哪里？？？
- 其实在华为很多人，能够一年升一级真的是很突出，拔尖的人人才，能够一年升一级，其实他们的收入增长等个方面待遇已经相当优秀了。想想进入华为的人都是能力和水平很优秀的人才。在如此优秀的氛围中，杰出的天才又有多少？破格可以有，但是短时间内破格提拔有的时候是在拔苗助长，同时也在制造相对的不公平。对火车头的倾斜过了，就忽略了基础贡献者的价值，造成华为无法拼死相救了。个人觉得破格可以有，但是不能定指标要求。给火车头加满油是对的，但是油不能只给火车头，基础贡献者依然要受到呵护。
- 都担心35岁被裁员，40岁不敢动，怎么会有开放的氛围？HR政策历来都不是激发人，而是折腾人，打压人嘛
- 木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。请各位主管各自检讨一下吧，是不是为了和稀泥，为了什么平衡，甚至为了一些小顶撞而心生嫌隙，最后让这些英雄伤心离去？你们是不是没有好好保护这些英雄？
- 寻找加西亚，需要的是罗文。如果没有罗文，或者罗文已经死了，就永远找不到加西亚。那最好的办法就是有一堆罗文，加西亚就一定能找到。如果把加西亚当作商业成功，罗文则是为了商业成功而兢兢业业工作的研发、销售、用服，就是你和我。
哪三点：
1、美军的军官荣誉准则，其中有一条就是决不说谎，可见说真话并不简单。当英雄都变成大白兔的时候，说真话的土壤就越来越不一样了；
2、华为通过管理平台和流程体系的建设，已经动车化。需要思考的是，哪些地方有上甘岭？因为上甘岭匹配英雄才更有意义；
3、华为的考评体系不仅要“一国一制”，恐怕还得考虑业务的性质做区分。
